MANAGEMENT DES RISQUES Risk management : autoévaluer ses risques pour plus de performance Améliorer sa gestion des risques dans le cadre de ses responsabilités Pour qui Programme 3/ Identifier et évaluer les n La proposition d’actions à mettre n Manager et cadre fonctionnel ou 1/ En amont du présentiel risques en œuvre, par priorité� opérationnel. n Un autodiagnostic� n L’approche par les processus, n Les fiches de contrôle par n Toute personne ayant besoin de renforcer 2/ Définir les rôles et les activités et les référentiels, la processus� son approche par la gestion des risques la démarche du risk cartographie des risques� n L’auto-évaluation de son dans le cadre de ses responsabilités ou management n La description des scénarii, dispositif de contrôle� d’améliorer sa coopération avec le risk n Un cadre général et un état causes, conséquences� 5/ Développer le suivi et les manager. d’esprit commun à toutes les n La détermination des niveaux reportings Enjeu : Acquérir les fondamentaux o rganisations� d’impact et de gravité� n La mise en place de reporting� n Les 3 lignes de maîtrise de n L’évaluationdu niveau de maîtrise n La réévaluation de la maîtrise des gestion des risques� des risques� risques� Prérequis n Les référentiels et les normes : n L’auto-évaluation de son n L’auto-évaluation de son n Cette formation ne nécessite pas de COSO, ISO, AMF, AMRAE� dispositif d’identification et dispositif de communication et prérequis. n La gestion des risques : d’analyse des risques� de pilotage � Objectifs processus, méthode, outils� 4/ Décliner les traitements 6/Après le présentiel, mise en n L’auto-évaluation de son et activités de contrôle œuvre en situation de travail n Évaluer les enjeux de la gestion des risques. environnement de contrôle, de proposés n Des conseils toute les semaines� n Appréhender la méthodologie du risk son cadre organisationnel et de n La fixation des objectifs� management. sa stratégie� n Le choix de la réponse� n Mettreen place des outils d’autoévaluation Points forts / Moyens pédagogiques de la maîtrise de ses risques par processus et activités. n Outils d’identification de risques sur les processus de l’entreprise et outils d’aide à la création de valeur en sécurité� n Mise en pratique d’une gestion des risques opérationnelle dédiée à la première ligne de maîtrise des risques, celle des responsables opérationnels� n Smartpocket : documentation interactive permettant de retrouver les principaux points de programme vus en formation� 1 jour (7h présentiel ) Paris Lyon Réf� 8874 29 mars17 juin 7 mai 805 €HT 27 sep 19 €HT Paris 6 sep 8 nov 29 nov 17 €HTRégions Identifier et anticiper les fraudes Mettre l’entreprise à l’abrides fraudes Pour qui Programme - l es falsifications de documents ; - l es rôles de l’audit interne et du n Auditeur interne. 1/ Déterminer ce qu’est une - l a prise de données contrôle interne� n Risk Manager. fraude et quelles sont les confidentielles ; n Analyser des indicateurs via le n Contrôleur interne. obligations légales - l es détournements ; système d’information� n Juriste. n Comprendre la notion de fraude - etc� n Caractériser les fraudes n Responsable fraude. dans l’entreprise� n Des exemples de fraudes par détectées� n Responsable sécurité. n Connaître les exigences légales fonction : • Travail sur un cas. n Directeur administratif et financier. autour de la fraude� - Achats, SI, Comptabilité, 4/ Mettre en place un système n Responsable administratif et financier. n I dentifier les responsabilités Finances, etc� de traitement et de Enjeu : Se perfectionner dans l’entreprise et les sanctions • Exercices d’analyse de prévention des fraudes possibles� fraudes. n Établir des procédures d’alerte, Prérequis 2/ Analyser la réalité des 3/ Identifier, détecter des de traitement des fraudes� fraudes en entreprise fraudes nCréer une charte éthique� n Avoir des connaissances en audit interne. n Repérer les domaines de n Connaître les caractéristiques nSécuriser le SI� Objectifs l’entreprise exposés à fraude� des fraudeurs� n Mobiliser le auditeurs internes,s n Connaître les différents types de n Repérer les signes de suspicion les contrôleurs internes� n Détecter des fraudes. fraudes et leurs particularités� de fraudes : n I ntégrer cette composante dans n Mettre en place un dispositif de surveillance Exemples : - exemples d’anomalies ; le recrutement� des fraudes. - l es fraudes financières ; n Communiquer en interne pour n I nstaller des dispositions de prévention de créer cette culture anti-fraude� lafraude. Points forts / Moyens pédagogiques• Travail sur l’établissement de n I nstaller une culture anti-fraude. n Le + digital : des quiz interactifs n Formation animée par un spécialiste de la détection et de la lutte contre règles à mettre en place dans lafraude en entreprise� l’entreprise. nApport de nombreux exemples de fraudes en entreprise� n Préparationà la détection d’indices de fraudes� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8428 1 avr > 2 avr3 juin > 4 juin 1 375 €HT7 oct > 8 oct 38 € ParisHT 9 déc > 10 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1040 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019