LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJETS Planifier et piloter les délais du projet La maîtrise de la planification en logiciel libre ou avec MS Project ® Pour qui Programme n Les techniques d’estimation des 6/ L’optimisation de l’utilisation n Planificateur de projets ou planificateur 1/ En amont du présentiel durées et des charges� des ressources multiprojets. n Un autodiagnostic, une video n Le diagramme de GANTT et la n Choisir les ressources en fonction n Chef e projet, responsable de projetd "Planifier son projet avecagilité"� visualisation du chemin critique� des enjeux et des difficultés� impliqués dans l’activité de planification de 2/ Les différents niveaux de n L’optimisation des ressources par7/ Pilotage du planning leur projet. planification des projets les marges libres et totales� n Mesurer l’avancement physique n Cadre et technicien participant à la n Planning général/détaillé� n Le planning poker (méthodes et le reste à faire� réalisation d’un projet. n Diagramme de Gantt ou agiles)� n Calculer la valeur acquise du Enjeu : Se perfectionner structuration en sprints 5/ La réduction des délais et la projet (CBTE)� (méthodes agiles)� prise en compte des risques n Ré-estimer la date de fin du Prérequis 3/ L’identification des tâches et n La réduction des délais par les projet et mettre en place un plan des ressources durées et/ou les contraintes, d’action� Avoir des connaissances de base en n L’organigramme des tâches� par les ressources ou par n Mesurer les indices de management de projet. n L’organigramme des ressources� l’anticipation� performance : écart coût et écart Objectifs n La fiche de tâche� n La maîtrise des risques par la délai� 4/ La construction du planning prise en compte de provisions 8/ Après le présentiel, mise en n Posséder la méthode et acquérir les réflexes n Le réseau logique (réseau PERT)� délai� œuvre en situation de travail de planification dans les projets. n Un programme de renforcement n Réduireles délais et optimiser l’emploi des Points forts / Moyens pédagogiquespendant 4 semaines pour ressources. n Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile� n Analyser les situations pour comprendre les n Étude de cas pour s’approprier les différentes étapes de la planification construire et piloter le planning de risques de la planification, les maîtriser et les et de la maîtrise des délais dans le projet� votre projet� anticiper. n Mise en application sur un outil logiciel (Excel )�® n Référencement PMI : gagnez 13 PDU pour maintenir votre® certification PMP ou PgMP� PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-® ® RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 5885 1 avr > 2 avr 1 415 €HT27 mai > 28 mai 38 € ParisHT 16 sep > 17 sep 21 oct > 22 oct 28 nov > 29 nov MS Project V2016 : les fondamentaux® Maîtriser MS Project 2016® Pour qui Programme n Les dates, les durées et les n Affecter les ressources et n Chef de projets. 1/ En amont du présentiel calculs automatiques� analyser les contraintes� n Responsable d’activités. n Une video, un autodiagnostic� n Gestion des tâches décalées et nGérer les indisponibilités� n Pilote ou assistant de projets. 2/ Engager le projet dates de contrainte� 9/ Planifier et suivre en multi n Consultant PMO. n Les phases du projet� 5/ Gérer les affichages projets Enjeu : Acquérir les fondamentauxn Le cadrage du projet� n Gantt / PERT / le Calendrier� n Les tâches en multi projets� n Date de début, de fin de projet� n Les ressources, les tâches� n I nsérer et consolider des projets� 3/ Personnaliser et gérer les n Personnaliser les tables et le n Gérer des ressources, des Prérequis calendriers de projet GANTT� calendriers, les plans de charge Cette formationne nécessite pas de prérequis. n Les calendriers par défaut, créer 6/ Utiliser les boîtes de dialogue multi projets� Objectifs et personnaliser le calendrier du n I nformation sur la tâche / la 10/ Personnaliser MS Project projet et de ses ressources� ressource / l’affectation� n Les tableaux croisés n Maîtriser les fonctionnalités essentielles de 4/ Tâches - Phases - Jalons n Utiliser des affichages pour lier dynamiques� MS Project 2016. n Définir les tâches, les tâches tâches et fiches d’information n Filtrer et trier les données � � récapitulatives� 7/ Suivre le projet 11/ Après le présentiel, mise en n Créer des jalons� n Enregistrer la planification initiale� œuvre en situation de travail n Créer des tâches périodiques� n Gérer l’avancement des tâches� n Des astuces toutes les semaines n Lier des tâches� 8/ Gérer les ressources pour planifier votre projet� Points forts / Moyens pédagogiques n Le + digital : la pratique de l’outil MS Project tout au long de la formation� n Un cas "fil rouge" et des exercices permettent à chaque participant de conduire intégralement un projet tout en pratiquant l’outil� n Conseils par le consultant sur l’utilisation de MS Project V2016 la plus adaptée� 3jours (21h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 8872 17 avr3 ju> 19 avrjuin 1 715 €HT in >5 57 € ParisHT 30sep >2 oct 4nov >6 nov 9 déc >11 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 288 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019