LEAN Chef de projet Lean Identifier, organiser et accompagner un projet Lean CYCLE 63h présentiel 4 600 €HT 9 jours Réf� 7583 + en complément 171 € ParisHT +activités à distance Mon parcours : MIXTE Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Manager, ingénieur et technicien, • Maîtriser les outils du Lean pour pour se situer et définir ses personnel d’encadrement impliqué être la référence et le facilitateur du priorités dans une dynamique Lean� Lean dans son contexte� Animateur, acteur dans la mise en • Comprendre la transformation œuvre du Lean� Lean pour pouvoir en planifier les PARTIE 1 Responsable de production, étapes� Les outils du Lean (3 jours) ingénieur en production, responsable • Dynamiser le changement, méthodes et maintenance� travailler sur les résistances en • Le Chef de projet Lean doit appréhender les outils du Lean et Lean manager� canalisant les énergies� savoir sélectionner les outils en fonction des besoins grâce à la Enjeu : Évoluer méthode Cegos en 8 étapes : - CATALISE®� 1 - La méthode CATALISE® Prérequis • Simplifier le processus : Avoir une expérience en - I dentifier VA et NVA, cartographier avec l’outil Value Stream environnement de production� Mapping� • Produire conforme : - I nitier l’Autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké� • Garantir la disponibilité des moyens : - Mesurer le TRS, développer la TPM et l’auto-maintenance� Points forts / Moyens pédagogiques • Respecter le rythme client : • Un cycle métier complet qui permet d’appréhender l’ensemble - Traiter les goulots d’étranglement� équilibrer les postes au Takt des méthodes et outils du Lean dans un temps de formation Time� optimisé : les 8 axes d’amélioration d’un processus Lean, les 3 n Équilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF phases de la transformation Lean et les 7 nouvelles habitudes de la • Lisser la production : transformation Lean� - Ordonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED� • Une formation complète basée sur l’alternance de plusieurs • Travailler en flux tiré : modalités pédagogiques� Des modules e-learning enrichissent - Appliquer le juste à temps, les flux tirés, le Kanban� la partie formation en salle� Ils permettent aux chefs de projet de • Appliquer et faire appliquer les standards : travailler sur leur manière de communiquer, de réfléchir sur les - Mettre en place et respecter les standards, le 5S� éléments permettant de cadrer le projet lean et accompagner le • Équilibrer le management : changement avec des acteurs du projet� Un format d’apprentissage - Manager le respect des standards et manager le progrès� qui favorise le rythme de l’apprenant et s’inscrit dans la durée� 2 - Activité à distAnce • Pour acquérir une connaissance théorique avant une formation en salle : un module e-learning "Mieux se connaître pour mieux communiquer"� 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 8 avr > 10 avr 9 sep > 11 sep 18 nov > 20 nov 13 mai > 15 mai 7 oct > 9 oct 16 déc > 18 déc 17 juin > 19 juin4 nov > 6 nov 13 jan > 15 jan/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1006 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019