MANAGEMENT DE PROJETS Certification Professionnelle FFP Piloter un projet • Motiver les équipiers du projet� 4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situationsconflictuelles • I dentifier les conflits : typologie et intensité� • Traiter les désaccords dans les projets� • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses� • Établir des contrats avec les partenaires� 5 - Activité à distAnce • Un module d’entraînement "Donner un 7 - Activité à distAnce feedback positif et constructif"� • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un PARTIE 5 • Négocier périmètre, moyens ou délais avec le module e-learning "Optimiser coûts et Accompagner la transformation de commanditaire/manager� délais par la valeur acquise"� l’organisation (2 jours ) • Savoir dire " non " avec diplomatie� 3 - Planifier votre activité PARTIE 4 1 - Mettre en place l’organisation adaptée • Découper les projets et répartir les livrables Manager et animer l’équipe projet aux projets dans le temps� (2 jours ) • Choisir l’organisation la plus adaptée aux 4 - Gérer votre agenda de la semaine projets: du cycle en cascade aux méthodes • Concilier au quotidien les activités courantes 1 - Construire l’équipe projet agiles� et les activités de management des projets� • I dentifier les 5 étapes de construction d’une • Mettre en œuvre les valeurs agiles dans ses • Gérer les mails et les imprévus� équipe projet� projets� • Conduire des réunions de projets efficaces� • Mener des entretiens avec les équipiers pour 2 - Accompagner le changement induit 5 - Entretenir votre capital énergie les engager� par les projets • Activer les 4 clés du sentiment d’efficacité • Communiquer pour faire adhérer au projet et • Évaluer l’impact des changements� personnelle� lever les freins� • Comprendre les enjeux des parties prenantes Mise en application pratique : • Définir des règles de fonctionnement et anticiper les attitudes face à l’innovation� • Un programme de renforcement pour vous communes� • Cibler sa stratégie d’action avec la matrice aider à planifier vos priorités� 2 - Animer l’équipe auquotidien attitude/influence� • Mettre en place des outils et des rituels pour • Utiliser 4 leviers pour lever les résistances� PARTIE 3 gagner en efficacité collective� 3 - Manager l’incertitude Les techniques et outils avancés du • Préparer et animer la réunion de lancement� • Comprendre les comportements face à chef de projet (3 jours ) • Les bonnes pratiques des réunions l’incertitude� d’avancement� • Déterminer les conditions individuelles et 1 - Estimer les coûts • Donner un feedback motivant aux équipiers� collectives de la prise de risque� • Les méthodes d’estimation� 3 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout • Créer la confiance malgré l’incertitude� • Budget initial et provisions pour risques et au long duprojet n Mises en situation : Manager le aléas� • Les différentes formes d’équipes projets� changement et vivre un atelier de projet 2 - Déterminer l’avancement physique • Comment passer d’une collection d’individus agile. • Les différentes méthodes de calcul� à une équipe projet performante� Miseen application pratique : 3 - Maîtriser les délais • Donner des signes de reconnaissance • Un programme de renforcement pour • Reprévoir la date de fin de tâche� encourageants� vous aider à obtenir l’adhésion de vos • Analyser la disponibilité des ressources� • Consolider sa légitimité de chef interlocuteurs� • Surveiller le chemin critique� de projet� 4 - Maîtriser les coûts • Utiliser CBTE et valeur acquise� • Calculer la reprévision de coût à fin de projet� Échangez entre pairs sur Évaluation des 5 - Tableaux e bord d’un projetd www.blog-projet.fr acquis • Les indicateurs clés� • Piloter le projet par le visuel� Cette formation mène à une certification avec tutorat éligible au CPF pour tous les salariés et 6 - Les achatsdans les projets demandeurs d’emploi au niveau national. Code CPF : 221888. Lorsque la certification est financée au • Déterminer la liste des activités à externaliser� titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Piloter un projet La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 6 sep mémoire et préparer sa soutenance 25 sep • Tutorat 4 déc • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 27 jan/20 27 mars/20 15 mai/20 22 juin/20 Réf� 7737 1 juil/20 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) 17 juil/20 Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 63