LEAN Mode d’emploi du Lean six sigma Enjeux et étapes d’une démarche d’amélioration stratégique Pour qui Programme n Repérer les processus clés de n Les conditions de réussite n Directeur Qualité, responsable Qualité. 1/ Les fondements et enjeux du l’entreprise� pour mener à terme le projet et n Responsable amélioration continue. Lean six sigma n Choisir les projets� exploiter le retour d’expériences� n Responsable excellence opérationnelle. n Le Lean six sigma : une n Définir les besoins et attentes du 3/ Place des outils de la qualité n Tout manager désirant comprendre la portée démarche stratégique managée client du processus� dans le Lean six sigma du Lean six sigma. par l’équipe de direction� n Mesurer les résultats, la n L’écoute client, le SIPOC� Enjeu : Acquérir les fondamentauxn La création de valeur dans touteperformance actuelle desn Le synoptique du processus, l’entreprise par l’optimisation des processus� la VSM (value stream mapping, processus� n Analyser les résultats : analyse de la valeur)� Prérequis n La notion statistique du six - repérer les n Les statistiques : n La connaissance de bases statistiques est sigma : dispersion et centrage dysfonctionnements ; - l e calcul de capabilité ; souhaitée. d’un processus� - analyser les risques ; - l a MSP (maîtrise statistique de n La méthode Lean six sigma et le - i dentifier les opportunités de la qualité) ; Objectifs PDCA : une logique commune progrès� - l es nuages de points� n Comprendre les enjeux du Lean six sigma et d’amélioration avec le six sigma n Améliorer les résultats pour viser n Les outils de résolution de ses principes. et le lean management� le six sigma : problèmes, l’AMDEC� n Découvrir les étapes de mise en œuvre dans 2/ Les étapes du Lean six - corriger, agir sur les causes, n Les indicateurs de performance une entreprise. sigma, le cycle DMAIC stabiliser le processus� des processus� n I dentifier les outils qualité utilisés dans la appliqué aux processus n Contrôler l’efficacité des actions, 4/ La mise en œuvre du Lean six méthode. assurer la pérennité des résultats� sigma dans l’entreprise. Points forts / Moyens pédagogiquesn La notion de "champions", "green n Des exemples de projets Lean Six Sigma sont présentés� belts" et "black belts"… n Une étude de cas fil rouge complète vous permet de pratiquer n Les bénéfices du Lean six sigma : l’ensemble de la méthode Lean six sigma appliquée à un processus� point de vue d’une entreprise n Un autodiagnostic vous permet d’évaluer le deré de maturité deg ayant mené un projet� votreentreprise pour développer le Lean six sigma� n Les conditions de réussite� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 6360 7 mars> 8 mars 1 390 €HT 27mai > 28 mai 38 € ParisHT 3oct > 4 oct 5 déc > 6 déc Le Lean appliqué à la logistique Les meilleures pratiques du Lean à l’entrepôt Pour qui Programme n Rappel des 7 gaspillages - méthodes de n Directeur et responsable de plates-formes 1/ S’approprier le concept du fondamentaux� réapprovisionnement ; de distribution, d’entrepôts… Lean n Adaptation au contexte de - expéditions ; n Directeur et responsable Supply Chain, n Les origines du Lean l’entrepôt� - chargement des camions� logistique. Manufacturing� n Cas concret : 5/ Méthodes et outils du Lean nDirecteur des opérations. n Un système global d’amélioration - présentation d’une démarche n Travailler sur les zones nLean manager. des performances� réussie� d’amélioration prioritaires : n Responsabled’exploitation d’un entrepôt ou n L’extension du modèle au 4/ Clarifier et simplifier les flux - complexité des produits d’une plate-forme logistique. processus logistique et dans l’entrepôt comme dans et des process ; n I ngénieur, cadre, manager responsable d’un administratif une unité industrielle - modes de pilotage des flux ; projet Lean. � 2/ Identifier les points clés n Réduire la complexité et recentrer - postes de travail ; Enjeu : Se perfectionner pour construire un projet de les flux sur la création de valeur - maîtrise de la qualité ; maîtrise des flux pour le client� - pilotage de la maintenance ; Prérequis n Utiliser le VSM (Value Stream n Définir le fonctionnement cible de - flexibilité : polyvalence des n Cette formation ne nécessite pas de Mapping)� la chaîne logistique de l’entrepôt : équipes ; prérequis. n Établir un schéma général clair de - réceptions ; - i mplantations : plans la circulation des flux sur le site� - mises en stock ; d’entrepôt… Objectifs 3/ Transposer les 7 mudas - méthodes de préparation de 6/ Élaborer des pistes de plan n Connaître les leviers d’actions pour éliminer (gaspillages) à l’entrepôt commandes ; d’actions les gaspillages dans l’entrepôt. Points forts / Moyens pédagogiquesn Définition des priorités selon nRéduire la surface actuelle occupée. n Une formation d’expertise dont le contenu est mis à jour régulièrement chaque contexte� nSimplifier et clarifier les flux et l’implantation. et qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres n Synthèse et conclusions� nRéduire le lead time . participants sur les meilleurs pratiques connues� nAméliorer la productivité. n Formationtrès opérationnelle, qui alterne théorie et exercices pratiques n Augmenterle tauxde remplissage des individuels et en groupe� camions. 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7588 18 majuin > 18 juinrs > 19 mars 1 375 €HT 17 38 € ParisHT 21oct > 22 oct 2 déc > 3 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1010 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019