SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS Méthodes agiles Obtenir la Certification AgilePM - Agile Project® F Management Foundation Se certifier sur les approches agiles adaptées à tous les projets FORMATION CERTIFIANTE Pour qui Programme - communiquer de façon claire et n Les ateliers facilités pour n Chef de projet en fonction. 1/ Les fondamentaux AGILE PM continue ; encourager la collaboration n Membre d’équipe projets Agile qui souhaite (Agile Project Management) - exercer le contrôle� dans les équipes et favoriser devenir Chef de projet Agile. n Panorama de la méthode AGILE 2/ Le cycle de vie du projet en l’intégration� PM� méthode AGILE PM n La technique de priorisation Enjeu : Se perfectionner nPréparer un projet AGILE PM� n Pré-Projet / Faisabilité / MoSCoW, fondamentale pour le n Les 8 principesde l’AGILE PM : Fondations / Exploration / respect des délais et du budget� Prérequis - l a focalisation sur les besoins Ingénierie / Déploiement / Post- n Le développement itératif pour n Une expérience en gestion de projet est un du business ; projet� converger vers une solution avantage mais n’est pas obligatoire. - l ivrer dans les délais ; 3/ Identifier les documents précise� n Anglais lu requis (stage animé en français - collaborer ; proposés pour garder le n Les modèles, les prototypes et avec supports rédigés en anglais). - ne jamais compromettre la contrôle d’un projet AGILE les maquettes pour rendre la qualité ; PM solution visible� Objectifs - construire progressivement de n Le timeboxing pour contraindre la n Comprendre les bases de la philosophie et façon solide ; 4/ Comprendre les techniques livraison du"must have"� des principes d’Agile. - développer itérativement ; utilisés en AGILE PM 5/ Comprendre les rôles et n Comprendre le cycle de vie d’un projet Agile, responsabilités au sein d’un incluant les configurations alternatives. projet Agile n Comprendre les produits de projets Agile Points forts / Moyens pédagogiquesn Niveau projet� ainsi que leur utilité. n Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de n Niveau développement� n Comprendre les techniques utilisés ainsi que projet : www�blog-projet�com� leurs bénéfices et limites. n Préparez-vous efficacement pour réussir votre examen dès la 1ère 6/ Passage de l’examen n Comprendresein d’un projet Agile.les rôles et responsabilités au tentative, grâce à notre programme d’entraînement préparatoire�n Épreuve à choix multiple� n Passer l’examen Agile Foundation. nAccès à de nombreux articles sur l’agilité dans les projets� n 60 questions par épreuve� n The APMG International AgilePMand Swirl Device logo is a trademark n Note minimum : 30 (50 %)� of The APM Group Limited, used under permission of The APM Group n Livre fermé� Limited� All rights reserved� n Durée : 60 minutes� 3jours (21h présentiel ) Partenaire Paris 11 sep >13 sep Réf� 8811 6 fév > 8 fév 9 oct> 11 oct 2 070 €HT 13 mars > 15 mars11déc >13déc 57 € ParisHT 3 avr > 5 avr 15 mai > 17 mai 19 juin > 21 juin Initiation aux méthodes Agiles Une nouvelle méthode de la conduite de projet Pour qui Programme n Distinguer les avantages et les n Pratiquer les réunions du projet n Chef de projet. 1/ En amont du présentiel inconvénients de l’approche agile : la planification du sprint, n Chef de projet informatiques MOE. n Une video "Planifier son projet Agile� la melée quotidienne, la revue de n MOA. avec agilité" et un autodiagnostic�n Savoir quand appliquer une sprint, la rétrospective� n Chef de projets digitaux. 2/ Comprendre les principes de méthode Agile ou une méthode 5/ Connaître les points de n Responsable de site internet et intranet. l’approche Agile classique� vigilance en contexte Agile n Responsable informatique. n Découvrir l’origine du mouvement 4/ Conduire un projet Agile avec n Faire de l’Agile à distance� Enjeu : Se perfectionner Agile� la méthode SCRUM nRecetter dans un contexte Agile� n Comprendre les valeurs et les n Comprendre l’approche itérative n Anticiper l’impact organisationnel Prérequis principes Agiles� et incrémentale en Sprints� des méthodes Agiles� n Comparer la méthode Agile au n Les rôles et responsabilité 6/ Se perfectionner en Agile n Cette formation ne nécessite pas de cycle en V classique� du Product Owner et du Scrum n Utiliser des outils collaboratifs prérequis. nLes différentes méthodes Agiles� Master� supportant la méthode Agile � Objectifs 3/ Appréhender les bénéfices n Mettre en oeuvre les outils des n Découvrir les applications des méthodes Agiles méthodes agiles : le Backlog possibles desméthodes Agiles� n Comprendre les principes les méthodes produit, l’estimation de charge, le7/ Après le présenti Agiles. burndown chart� el, mise en n Appréhender les bénéfices des méthodes œuvre en situation de travail Agiles. Points forts / Moyens pédagogiquesn Des conseils toutes les semaines n I nitier la mise en œuvre des méthodes n Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de pour appliquer votre plan Agiles. Projet www�blog-projet�com d’actions� n La mise en perspective par rapport aux autres méthodes de gestion de projet� n Une simulation ludique permettant de s’immerger dans un développement en mode agile� n La présentationde l’état-de-l’art des méthodes Agiles� 1 jour (7h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 7968 3 avr 795 €HT 17 mai 19 €HT Paris 18 sep 6 nov 11 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 305