MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management • Clarifier les règles du jeu de l’intervention du manager coach� • Organiser le processus d’intervention : - rythme et durée� 3 - Utiliser les outils du manager coach • Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager� • Développer les 3 dimensions de la maturité • Savoir transmettre une consigne, faire une chez ses collaborateurs� demande, traiter une erreur� • S’entrainer aux techniques de • Recadrer un collaborateur sans démotiver� questionnement et d’écoute active� 4 - Dynamiser sa communication de groupe 4 - Activités à distAnce • Détecter les talents de ses collaborateurs • Choisir le canal le plus adapté pour • Pour partager un retour d’expérience à l’issue pour les rendre plus performants� communiquer� de votre formation : une classe virtuelle� • Favoriser l’autonomie et l’initiative� • Préparer et animer les réunions d’équipe� Mise en application pratique : mener un • Agir sur les leviers de motivation pertinents� entretien de feed-back� • Repérer les niveaux pertinents d’intervention� 5 - Activité à distAnce 2 - Responsabiliser les membres de • Pour mettre en application les bonnes l’équipe pratiques et les acquis d’une formation : un • Pratiquer des délégations responsabilisantes� module d’entraînement "Donner un feedback • Accompagner et former ses collaborateurs� positif et constructif"� 3 - Développer la cohésion de son équipe Miseen application pratique : mener un • Comprendre le fonctionnement de son entretien de recadrage� équipe� • Faire passer ses collaborateurs d’une logique PARTIE 4 individuelle à une logique collective� Devenir manager coach (2 jours) 4 - Activité à distAnce 1 - Évoluer dans son rôle de manager : de • mettre en application les bonnes pratiques responsable hiérarchique à manager et les acquis d’une formation : un module coach d’entraînement "Pratiquer l’écoute active" • Les spécificités du rôle de manager coach� � Mise en application pratique : • Les conditions de réussite du coaching de ses • Présentation orale de son projet d’équipe� collaborateurs� • I dentifier ses ressources et ses freins PARTIE 3 personnels pour adopter une posture de manager coach� Développer ses compétences de 2 - Adopter les bonnes pratiques du communicateur (2 jours ) manager coach 1 - Développer de la flexibilité dans ses • Susciter la demande par du feedback� modes de communication • Cadrer et contractualiser la relation avec son • Diagnostiquer ses modes de communication� collaborateur� • Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : - opinions ; - faits ; Grâce au blog, échangez - émotions� avec une communauté Évaluation des 2 - Établir une relation efficace avec sa de managers www.blog-: acquis management.fr hiérarchie • Savoir négocier objectifs et moyens associés� Cette formation mène à une Certification inscrite à l’Inventaire et sur la LNI du COPANEF. • Devenir une force de proposition pertinente� Elle est donc éligible au CPF au niveau national pour tous publics et toutes les branches. Code CPF : 3 - Transformer les entretiens quotidiens 205898. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). en leviers d’implication LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Management de proximité La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 26 juin/20 25 sep 13jui 20l/ mémoire et préparer sa soutenance 23 oct 7 s/ep 20 • Tutorat 15 nov 28se 20p/ • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 17 jan/20 14 fév/20 28 fév/20 3 avr/20 Réf� 7629 11 mai/20 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) 12 juin/20 Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 213