MANAGEMENT TRANSVERSAL PARTIE 4 Le manager transversal leader (2 jours) 1 - Développer son leadership personnel de manager transversal • Les spécificités du leadership du manager transversal� • Prendre conscience de ses qualités de leader� PARTIE 3 • Dépasser ses rigidités personnelles, accroître Le manager transversal communicant sa flexibilité et son influence personnelle� (2 jours ) 2 - Développer une relation de confiance avec ses différentsinterlocuteurs 1 - Développer des comportements de • Favoriser les contacts positifs et constructifs� PARTIE 2 coopération • Trouver le bon niveau d’influence et de • Construire les conditions de la coopération� contrôle� Le manager transversal coordinateur • Motiver ses interlocuteurs autour de la • Communiquer et dialoguer franchement et (2 jours ) fonction� ouvertement� 1 - Développer son influence pour • Adopter une logique de contreparties� • Créer un climat facilitant l’adhésion, la mobiliser sansautorité hiérarchique 2 - Contractualiser la relation avec les responsabilisation et la confiance� • Concilier stratégie globale et intérêts locaux� différents intervenants 3 - Gérer les situations relationnelles • I dentifier les acteurs clés� • Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique� délicates avec les acteurs concernés • Repérer les enjeux des différents partenaires • Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du • Donner et recevoir des feed-back de manière et utiliser une stratégie adaptée� jeu� positive, non-agressive et sans anxiété pour • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité • Gérer les relations avec la ligne hiérarchique� faire progresser la mission� statutaire� • Tenir compte de l’évolution des enjeux et des • I dentifier ses mécanismes défensifs et ceux • Mobiliser les énergies autour d’objectifs priorités� des acteurs� • Se doter d’outils pour résoudre durablement communs� les conflits� • Définir et faire appliquer localement des 3 - Activité à distAnce référentiels communs pour assurer une • Pour mettre en application les bonnes cohérence d’ensemble� pratiques et les acquis d’une formation : 4 - Activité à distAnce 2 - Assurer la coordination d’une activité un module d’entraînement "Développer • Pour découvrir un sujet en lien avec votre fonctionnelle son assertivité - Niveau 1" et un module formation : un module d’entraînement • I dentifier les mécanismes de coordination e-learning "Les clés de la communication du "Donner un feedback positif et constructif" utilisables par le manager transversal� manager transversal"� et un module e-learning "Le leadership du • Utiliser le mode de coordination le plus adapté Mise en application pratique : manager transversal"� àla situation : • Mise en situation l’entretien de cadrage Mise en application pratique : - deal standardisationà l’ajustement mutuel� d’activité • L’entretien de feed-back� � • Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché� • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience� 3 - Activité à distAnce • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un Grâce au blog, échangez module e-learning"Assurer la coordination avec une communauté Évaluation des transversale"� de managers www.blog-: acquis management.fr Mise en application pratique : • Élaboration d’une matrice d’analyse de son environnement� LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Management de la transversalité La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 23 oct mémoire et préparer sa soutenance 14 fév/20 • Tutorat 7 mai/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 12 juin/20 Réf� 7830 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 231