MÉTHODES AGILES Obtenir la Certification AgilePM - Agile Project® F Management Foundation Se certifier sur les approches agiles adaptées à tous les projets FORMATION CERTIFIANTE Pour qui Programme - communiquer de façon claire et n Les ateliers facilités pour n Chef de projet en fonction. 1/ Les fondamentaux AGILE PM continue ; encourager la collaboration n Membre d’équipe projets Agile qui souhaite (Agile Project Management) - exercerle contrôle� dans les équipes et favoriser devenir Chef de projet Agile. n Panorama de la méthode AGILE 2/ Le cycle de vie du projet en l’intégration� PM� méthode AGILE PM n La technique de priorisation Enjeu : Se perfectionner nPréparer un projet AGILE PM� n Pré-Projet / Faisabilité / MoSCoW, fondamentale pour le n Les 8 principesde l’AGILE PM : Fondations / Exploration / respect des délais et du budget� Prérequis - l a focalisation sur les besoins Ingénierie / Déploiement / Post- n Le développement itératif pour n Une expérience en gestion de projet est un du business ; projet� converger vers une solution avantage mais n’est pas obligatoire. - l ivrer dans les délais ; 3/ Identifier les documents précise� n Anglais lu requis (stage animé en français - collaborer ; proposés pour garder le n Les modèles, les prototypes et avec supports rédigés en anglais). - ne jamais compromettre la contrôle d’un projet AGILE les maquettes pour rendre la qualité ; PM solution visible� Objectifs - construire progressivement de n Le timeboxing pour contraindre la n Comprendre les bases de la philosophie et façon solide ; 4/ Comprendre les techniques livraison du"must have"� des principes d’Agile. - développer itérativement ; utilisés en AGILE PM 5/ Comprendre les rôles et n Comprendre le cycle de vie d’un projet Agile, responsabilités au sein d’un incluant les configurations alternatives. projet Agile n Comprendre les produits de projets Agile Points forts / Moyens pédagogiquesn Niveau projet� ainsi que leur utilité. n Le+ digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de n Niveau développement� n Comprendre les techniques utilisés ainsi que projet : www�blog-projet�com� leurs bénéfices et limites. n Préparez-vous efficacement pour réussir votre examen dès la 1ère 6/ Passage de l’examen n Comprendresein d’un projet Agile.les rôles et responsabilités au tentative, grâce à notre programme d’entraînement préparatoire�n Épreuve à choix multiple� n Passer l’examen Agile Foundation. nAccès à de nombreux articles sur l’agilité dans les projets� n 60 questions par épreuve� n The APMG International AgilePMand Swirl Device logo is a trademark n Note minimum : 30 (50 %)� of The APM Group Limited, used under permission of The APM Group n Livre fermé� Limited� All rights reserved� n Durée : 60 minutes� 3jours (21h présentiel ) Partenaire Paris 11 sep >13 sep Réf� 8811 6 fév > 8 fév 9 oct> 11 oct 2 070 €HT 13 mars > 15 mars11déc >13déc 57 € ParisHT 3 avr > 5 avr 15 mai > 17 mai 19 juin > 21 juin Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride Mixer le mode Cascade et le mode Agile dans vos projets Pour qui Programme n Les réunions du projet agile : la 5/ Principes de l’hybridation n Chefs de projets "traditionnels" désirant 1/ En amont du présentiel planification du sprint, la melée n Les différents types intégrer de l’agilité dans leurs projets. n Une video "Planifier son projet quotidienne, la revue de sprint, la d’hybridation : au niveau des nResponsables de programmes. avec agilité" et un autodiagnostic� rétrospective� projets, des phases, des lots,… n Pilotes de portefeuille de projets. 2/ Les principes de l’agilité n Les modèles Agiles (SCRUM, n Les principes de l’hybridation : n Comprendre les valeurs et les SAFE, Agile PM,…)� organisations types et principes Enjeu : Se perfectionner principes Agiles� 4/ Analyse comparative des de mise enœuvre opérationnelle� n I mpacts de l’agilité sur approches en cascade et 6/ Définir et mettre en œuvre Prérequis l’organisation des projets� agile une approche hybride dans n Connaissances de base en management de 3/ Panorama des méthodes et n Définir les critères clés de votre projet projet en "cascade". outils clés de l’agilité comparaison des méthodes : n Réaliser un diagnostic de votre Objectifs n Comprendre l’approche itérative culture de l’entreprise, expérience projet pour identifier les zones de et incrémentale en Sprints� des équipes, nature des projets� votre projet favorables à l’agilité� n Comprendre les principes de l’agilité dans n Le Backlog produit, l’estimation n Forces et faiblesses comparées n Construire une démarche hybride les projets. de charge, le burndown chart� des approches en cascade et pour votre projet� n Etre capable de mettre en œuvre agile� 7/ Après le présentiel, mise en l’organisation et les outils clés d’une Points forts / Moyens pédagogiques œuvre en situation de travail démarche agile. n Des conseils chaque n Etre caable de définir les zones desp projets n Le+ digital : un contenu interactif accessible sur mobile� en mode cascadepropices à l’introduction n Des conseils pratiques avec le blog du chef de projet : www�blog-projet� semaine pendant 7 semaines de l’agilité. com� pour mettre en œuvre votre plan n Mete en oeuvre une organisation et unetr n Des mises en pratiques opérationnelles sur les environnements des d’actions� démarche d’hybridation (mode cascade / participants� mode agile) dans sesprojets. n Référencement PMI : 13 PDU pour maintenir ma certification PMP® ® ou PgMP� n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 17 oct >18 oct Réf� 9050 31 jan> 1 fév 28 nov >29 nov 1 395 €HT 25avr > 26 avr 38 € ParisHT 18juil > 19 juil 5 sep >6 sep Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1056 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019