4 - L’AMDEC, outil d’anticipation des risques 3 - La détermination des temps objectifs • Analyser et évaluer les défail lances potentiel les et déterminer • Les différentes méthodes de détermination des temps : les actions correctives. - l es temps prédéterminés ; • Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations. - l e graphique d’opération ; Exercice sur un exemple complet d’AMDEC process. - l es chronométrages et pendulage ; - l es simogrammes. 5 - L’aménagement des postes • L’ergonomie des postes de travail. 4 - Les liens entre temps réalisé et temps théorique • La réduction des risques de TMS. • La disponibilité des équipements, la T.P.M. • Les 5S. • Le Taux de Rendement synthétique. • L’organisation visuel le. • I ndicateurs et tableaux de bord. 6 - L’implantation d’atelier 5 - L’optimisation des changements au poste • Méthodes des chaînons. • Le changement rapide de production : SMED. 7 - Les plans d’expériences pour : 6 - Implication des hommes et autonomie des équipes • Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation. • La flexibilité grâce aux moyens humains : • Minimiser le nombre d’essais : - communication ; - utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte. - motivation des équipes ; - équipes autonomes. 8 - Plan d’actions personnel 7 - Maîtriser les flux + Mise en application pratique : • Le Juste à Temps : la simulation JIT Games.® • Avant la partie 3, réaliser une AMDEC sur un processus • Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer en cours d’industrialisation ou déterminer la "capabilité" les stocks et la tail le des lots, le Kanban. d’un procédé et définir les caractéristiques à mettre sous contrôle. 8 - La boîte à outils des méthodes • Quels outils en fonction de quel objectif ? Partie 3 : La rentabilité des actions méthodes (3 jours ) 9 - Conclusion du cycle 1 - La gestion de production 10 - Activité à distance0 - • Le MRPI I. + • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :un module e-learning "Mieux se connaître pour mieux 2 - La maîtrise des coûts communiquer". • L’analyse fonctionnel le et le cahier des charges fonctionnel d’une instal lation. • L’analyse de la valeur d’un procédé ou d’une instal lation. Après - Mise en œuvre en situation de • La conception à coût objectif. travail - AFEST compatible • La logique de construction des coûts de revient. • La construction du taux horaire. + • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. Le certificat en option CP FFP Maîtrise des méthodes industrielles Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation Réf. 9156 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 915 ecnanetniaM - sedohtéM - sedutÉ sedohtéM