• Favoriser la communication au sein de l’équipe. • I dentifier ses principaux indicateurs de coûts. • Utiliser les bases de données externes pour se 2 - Se manager "benchmarker". • Développer dès la prise de fonction son efficacité personnel le. 2 - Établir le budget des services généraux • Favoriser la délégation et se concentrer sur des activités • Structurer et élaborer son budget : définir les objectifs à "valeur ajoutée". opérationnels : Challenger son rôle de pilote de prestataires. - construire son plan d’actions. • Savoir mettre en valeur son budget. 3 - Manager les prestataires externes • Étudier la rentabilité d’un investissement énergétique. • I dentifier les risques attachés à la sous-traitance. Présenter en trois slides son budget au comité de direction : • Repérer les points clés d’un contrat de prestation. mise en pratique. • Mettre en place les outils de suivi et d’évaluation des prestataires. 3 - Piloter la performance attendue des services généraux • I nitier une démarche de plan de progrès. • Synthèse du cycle, expliciter ses engagements pour améliorer : +Mise en application pratique : - l a qualité de service ; • Avant la partie 3, établir la fiche de synthèse d’un contrat- l e suivi et l’optimisation des coûts ; ou mettre en place son plan d’actions de pilotage - l a sécurité des personnes et des bâtiments ; des prestataires. - l ’efficacité de votre plan d’actions environnemental. Partie 3 : Construire un budget mettanten évidence la performance des servicesgénéraux (3 jours ) travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de 1 - Identifier les coûts + • Un programme de renforcement : "un défi par semaine • Repérer les contraintes économiques de l’entreprise et leur pendant 7 semaines" incidence pour les Services Généraux. Le certificat en option CP FFP Management des services généraux Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation Réf. 9152 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 851 esirpertne’d reilibommi te xuarénéG secivreS liavart ed tnemennorivnE - xuarénég secivreS