Partie 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques • La prise en compte des demandes des instances (2 jours ) de gouvernance : comité d’audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes). 1 - Le risk management et le contrôle interne • La définition des moyens et des ressources nécessaires. • Le concept international de gestion des risques : le COSO. 2 - Le management des compétences et des ressources 2 - Identifier les risques internes à la fonction • Les risques internes. • Le développement des compétences en rapport avec les • Les risques externes. missions définies. • Les démarches d’identification. • Le recrutement et la formation. 3 - Évaluer les risques 3 - La gestion d’une mission d’audit interne • La hiérarchisation des risques. • La supervision de la mission. • La fréquence et l’impact des risques. • L’évaluation de la qualité de la démarche. • La détermination des conséquences. • La cartographie des risques. 4 - Le pilotage de l’audit interne • Avec les instances de gouvernance et la communication. 4 - Traiter les risques • Avec les parties prenantes internes et externes. • Les natures de traitement des risques : acceptation ; • L’amélioration continue et l’évaluation globale de l’efficacité partage ; réduction ; suppression. du système d’audit. • Le plan d’actions. • L’implication des opérationnels et la communication 5 - Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions. • L’analyse de la structure organisationnel le et des processus, de l’éthique et de l’environnement économique et social. 5 - La politique et le pilotage du risk management • La politique globale de gestion des risques. 6 - Les activités de suivi des risques et de contrôle des • La diffusion de la culture de gestion des risques. fraudes • La mise en place des indicateurs de suivi. • La mise en place des dispositifs et des systèmes d’alerte. Étude de cas : cartographie des risques. 6 - Activité à distance 7 - La gestion des systèmes d’informations et la continuité • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : des activités + • L’audit des systèmes d’informations. un module e-learning "S’adapter à l’autre pour mieux communiquer". 8 - La gestion financière + Mise en application pratique : • La maîtrise de la lecture d’un rapport financier pour en • Avant la session 3, réaliser la cartographie d’un processus dégager les zones de risques. choisi de son entreprise. Études de cas : tableau de bord, communication avec les instances de gouvernance, plan stratégique d’audit interne. Partie 3 : Management du processus d’évaluationdes dispositifs de contrôle interne et de gestiondes risques (3 jours ) travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de 1 - L’élaboration du plan d’audit interne et la planification + • Programmes de renforcement : "Un défi par semaine des missions pendant 7 semaines" et "Donner un feedback positif et • La mise en œuvre d’une approche par les risques. constructif". Le certificat en option CP FFP Manager les audits internes Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation Réf. 9159 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 929 enretni elôrtnoc ,enretni tiduA