Formation au métier d’organisateur et de CERTIFICAT consultant CPF Toutes les compétences pour réussir les projets d’organisation 8 jours Objectifs professionnels Évaluation 56h présentiel • Évaluation des compétences acquises +activités à distance • Mener à bien ses missions de conseil et d’organisation. via des questionnaires en ligne intégrant +mise en application pu e• Réussir le pilotage des projets d’organisation. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Analyser la valeur des processus. le certificat voir "Certificat".)" • Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations. Prérequis 4 545 €HT • Conduire le projet en intégrant le facteur humain. • Préparer la conduite du changement. Forfait repas • Aucun. 152 € ParisHT Pour qui • Organisateur, consultant en organisation, toute Niveau: Perfectionnement personne qui prend en charge des missions d’organisateur ou de consultant et/ou qui souhaite maîtriser toutes les facettes de ce Réf.1551 métier. + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outilsenrichies.• Cycle complet. I l permet de dérouler l’ensemble + • Un autodiagnostic. des phases d’un projet d’organisation et d’acquérir puis d’optimiser vos méthodes de travail. • Des mises en application et des échanges sur des Pendant le présentiel exercices et études de cas autour des savoir-faire et savoir être. • Accéder à la certification Cegos. Cette formation Partie 1 : Comprendre les besoins du demandeur peut être complétée par la certification optionnel le (2 jours ) "Organisateur et consultant". • Les différents modules e-learning aux intersessions permettent aux apprenants de compléter les acquis. 1 - L’organisation et les projets • Un dernier module e-learning "La planification • Le concept d’organisation. du projet" vient apporter un complément à l’ensemble • Les phases essentiel les d’un projet. du cycle. • Record qualité pour cette formation : 100 % 2 - Prendre un bon départ de satisfaction. • Par où commencer ? • Les parties prenantes. • La stratégie de la direction. 3 - Identifier le "client" du projet, le demandeur Partie 2 : Conduire la phase de diagnostic • Prendre en compte les besoins, les souhaits du client. (2 jours ) • Formuler les besoins du demandeur. Étude de cas, mise en situation : rencontre avec le 1 - Conduire l’analyse de l’existant et élaborer le diagnostic demandeur. • Connaître l’entreprise. • Définir les termes : tâches, fonctions, activités et processus. 4 - Construire son offre de service • Utiliser les outils d’analyse des processus. • Adopter une posture constructive. • Préparer le diagnostic. • Rédiger son offre. • Élaborer le guide d’entretien. • Faire l’état des lieux de l’existant. 5 - Activité à distance • Rédiger le rapport : points positifs, points à améliorer. + • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un Étude de cas : diagnostic d’un processus. module d’entraînement "Pratiquer l’écoute active" et un module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante". 2 - Prendre conscience de ses émotions et de celles des autres + Mise en application pratique : • S’adapter aux différents styles et sensibilités. • Avant la partie 2, rédaction d’une offre de service • Repérer les facteurs de motivation. en réponse à un besoin interne ou externe. 3 - Pratiquer efficacement les entretiens en tête-à-tête • Pratiquer l’écoute active. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/1551 Formation proposée à Paris 934 © Cegos 2020 Le +