CERTIFICAT Manager une équipe - Niveau 2 CPF Professionnaliser ses pratiques de management 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel • Avoir suivi la formation (réf. 260) "Manager + activités à distance • Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques (en complément) managériales. une équipe - Niveau 1" ou maîtriser • Définir et communiquer un projet d’équipe. les fondamentaux du management. • Adopter une posture de manager-coach. 1 930 €HT • Développer ses compétences de négociateur et de communicant. CPF Forfait repas • Développer sa compétence émotionnelle de manager. Cette formation certifiante est éligible 57 € ParisHT au CPF car elle est adossée à la Certification 51 €HT Régions partielle 2 : Compétences avancées Pour qui en management et leadership, au sein Niveau: Perfectionnement de la certification globale : Management • Manager expérimenté désirant perfectionner de proximité - Certification partielle FFP. ses pratiques de management. Code CPF : 236331. Réf. 255 Le financement de la formation par le CPF requiert de passer l’examen de certification en ligne d’une durée de 40 minutes. Programme Le+digital 1 AvantUne vidéo pour me préparer : "2 heures de retard !".+ • 4REAL est la nouvel le génération de formations© + Un autodiagnostic de vos compétences de manager Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur coach. du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. 2 Pendant le présentiel 1 - Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur • Susciter la demande en donnant du feedback. • Manager la performance col lective. • S’entraîner à utiliser les outils pour favoriser l’expression • Cerner les enjeux du projet d’équipe. des potentiels. • Décrire les caractéristiques d’un projet mobilisateur. 4 - S’entraîner à gérer efficacement les situations • Définir le projet de son équipe. délicates • Développer ses talents de communicateur. • Négocier et faire adhérer en situation de changement. • Structurer son message. • Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, • Faire preuve de conviction. des méthodes, les modes de fonctionnement. 2 - Mieux décider dans le changement grâce à un • S’entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnel le diagnostic pertinent adaptée pour résoudre les conflits. • Développer sa capacité d’analyse des situations 5 - Intégrer la dimension émotionnelle du management de management. •I dentifier et gérer ses propres émotions. • Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux • Traiter efficacement les situations émotionnel lement en présence. déstabilisantes. • Adapter ses stratégies relationnel les à ses objectifs • Repérer et décoder les émotions de ses col laborateurs. et aux acteurs impliqués. • Développer la maturité émotionnel le de ses • Travail sur une étude de cas et transposition col laborateurs. aux situations réel les. • Apporter une réponse managériale aux ressentis 3 - Devenir un manager-coach individuels. • Cerner les enjeux de l’évolution du rôle managérial. • Prendre en compte la dimension émotionnel le de la vie • Concilier son rôle de manager et de manager-coach. d’une équipe. • Adopter la posture d’un manager-coach. • Accompagner la vie émotionnel le de l’équipe confrontée au changement permanent. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleAncrer mes acquis avec ma fiche projet. + + Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils. + Partager mes pratiques avec le Blog du management Cegos www.blog-management.fr. Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/255 Formation proposée à Paris, Lyon, Nantes, Rouen, Toulouse 142 © Cegos 2020