CERTIFICAT Les 4 clés de l’accompagnement du changement CPF Managers : impulser le changement dans ses équipes 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Comprendre les comportements face au changement• Aucun. 14h présentiel et les clés pour aider les personnes à mieux l’accepter. + activités à distance • Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe CPF (en complément) à passer le changement plus facilement. • Anticiper les risques liés à la conduite du changement.Cette formation certifiante est éligible 1 390 €HT au CPF car el le est adossée à la Certification Pour qui partiel le 7 : Accompagner les hommes et les équipes dans le changement, au sein de la Forfait repas • Tout manager hiérarchique ou transversal.certification globale : Management de proximité - 38 € Paris - 34 € RégionsHT HT Certification partiel le FFP. Code CPF : 236331. Niveau: Fondamental Programme 6686 Avant • I dentifier les étapesdu changement et leur impact• Mettre en place des mesurespréventives individuelles ou Réf. +• Un autodiagnostic et sur les collaborateurs concernés.collectives pour pallier ces risques. Le + une vidéo : "Construireet partager le sens du• Analyser les principales causesde résistance au changement. -Après - Mise en œuvre changement 3 - Utiliser les leviers d’action duAFEST compatible ". manager + • Un programme de • Formation opérationnel le Pendant le présentiel • Aider les acteurs dans leurrenforcement, et après s’appuyant processus d’apprentissage. sur des exemples 1 - Analyser le contexte du projet de• Communiquer à bon escientle présentiel, une activité concrets de situations changement et utiliser les bons vecteurs.personnalisée à vos d’organisation. • Cerner la problématique à l’origine• Favoriser les échanges et les rendreenjeux qui vous permet de • Des exercices et mises du projet de transformation.facteurs de progrès. transposer en situation de en situation viennent • Définir le rôle du manager comme 4 - Identifier les risques et lesgarant du succès du projet. travail. étayer les apports de cette anticiper formation. 2 - Comprendre les mécanismes• Répertorier tous les facteurs à l’origine des comportementsde risque associés aux personnes humains face au changementcomposant l’équipe. Dates et villes Certification incluse Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant• Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire cegos.fr/6686 en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Lille, Lyon, Marseille BLENDED Atelier : faire du changement un levier de progrès NEW 1 jour Objectifs professionnels Prérequis • Évaluer les enjeux du changement sous l’angle• Aucun. 7h présentiel des transformations positives. Appréhender + activités à distance le changement comme un outil de développement. (en complément) Construire une culture du changement comme ressource de management et de motivation. 850 €HT Pour qui Forfait repas • Manager hiérarchique ou transversal, change 19 € ParisHT manager. Niveau: Perfectionnement Programme 9124 Avant 2 - Instaurer une culture duchangement positif dans son• I dentifier ce qui a été porteurde réussites et le modéliser. Réf. +• Un autodiagnostic. équipe • Analyser les difficultés rencontrées. • I nstaurer des changements• Déployer son plan d’actions Pendant le présentiel réguliers : modalités de travailopérationnel de management Le + 1 - Intégrer les transformations• Valoriser les nouveauxprojets, objectifs. des transformations. comme une opportunité pour lescomportements qui incarnentAprès - Mise en œuvre • Un plus digital : organisations le changement. - autodiagnostic • Adopter une posture managériale• Développer ses capacitésAFEST compatible en amont et un module qui "normalise" le changement.d’influence pour entraîner +• Un module e-learning de renforcment. • I ntégrer les enjeux d’incertitudeses équipes à la culture"Accompagner les • Un format pédagogique et de complexité dans son du changement permanent. basé sur l’expérience management quotidien transformations avec des participants favorisant 3 - Utiliser chaque processus del’approche test & learn". Un le partage de pratiques • Accroître sa flexibilité personnellechangement comme un élémentprogramme de renforcement et l’élaboration d’un planvis-à-vis du changement. de développement de la d’action opérationnel. performance "un défi par semaine • Apprendre des échecs. pendant 7 semaines ". Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/9124 Formation proposée à Paris Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 169 tnemegnahc ud etiudnoC