Executive Certificate Supply Chain : Black Belt RNCP Certification "Animateur de la démarche Lean" enregistrée au CPF RNCP - Éligible au CPF DIPLÔMANT Objectifs professionnels • Manager des achats, approvispiloter la chaîne logistique complète.ionnement, logistique souhaitant L’Executive Certificate Black Belt a pour objectif de développer l’agilité au changement et de maîtriser tous les leviers Pourquoi cet Executive Certificate indispensables à l’optimisation de la Supply Chain. • Supply Chain Ce programme est positionné sur le dispositif CQPM et permet - Créer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de la validation du CQPM «Animateur de la démarche Lean» proximité. enregistré au RNCP (code 28228) et éligible au CPF (code - Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations 248669).Le certificat Black Belt vous permettra de développer fournisseurs. votre leadership pour la Supply Chain du futur : vous saurez - Programmer / planifier en flux tirés. ainsi mutualiser les moyens, digitaliser les outils et garantir • Leadership une performance durable. - Exprimer son leadership personnel. Vous pourrez ainsi accéder à un poste de Direction de la Supply - Vivre l’excellence collective. Chain et obtenir la certification délivrée par l’École Centrale - Favoriser l’adhésion sur les projets. de Lyon : Executive Certificate Supply Chain Black Belt. • Excellence organisationnelle • Ce certificat Black Belt est la deuxième étape du cursus -I nfluence multiculturelle. de formation expert de la Supply Chain. L’organisation - Management control. des cours permet aux participants de la première étape - Changement agile. «Certificat Blue Belt» de poursuivre leur parcours avec ce certificat. Pour qui • En partenariat avec l’École Centrale de Lyon, ce cursus est conçu et animé par une équipe mixte qui maîtrise à la fois • Directeur d’usine, des Achats, de la Logistique. les compétences transversales, lean et leadership et les • Directeur Technique, Industriel, de Bureaux Études. compétences expertes, supply chain et logistique. Prenez rendez-vous pour votre entretien personnalisé. Programme Révolution digitale et perspectives SI • Créer un climat de confiance autour de soi. • Programmer/planifier en flux tirés. Mettre en place Développer l’excellence collective les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée. • S’approprier les perspectives du Système d’Information • Développer son rôle de leader au sein du groupe. pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets • Créer une équipe performante. connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle • Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction Management). et gérer les conflits. • Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : • Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance". RFID (Radio Frequency IDentification), impression • Mettre son leadership à l’épreuve. 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, • Vivre l’excel lence col lective robotisation. • Mise en application : programmation/planification en flux tirés. Déployer l’excellence organisationnelle Achats et Supply Chain • Déployer la démarche Lean6sigma sur la totalité de la Supply Chain. • Décider du positionnement Supply Chain/Achats dans une • Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de perspective LEAN. désilotage. • Maîtriser les outils de l’amélioration continue. • Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen. Supply Chain mutualiste et collaborative • Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS. • S’approprier les outils d’experts. • Développer une Supply Chain Col laborative. • Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité Développer l’excellence culturelle optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine. • Déployer la Supply Chain col laborative : mutualisation • Gérer de la performance de la Supply Chain. des entrepôts, des transports. • Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité. • Anticiper les évolution du service client : nouvel les • Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards pratiques de consommation, mass customization, logistique de management de la Supply Chain. e-commerce, service client du futur. • Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante. • Développer l’implication des équipes et du Supply Visite d’une usine et d’une plateforme Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations. • Une journée est consacrée à la visite d’un site industriel. Développer ses qualités relationnelles • S’approprier et faire siens les principes fondamentaux. • Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance. • Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres. • Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres. 834 © Cegos 2020