CERTIFICAT Manager et animer une équipe projet CPF Le management hors hiérarchie 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel + activités à distance • I dentifier les rôles et responsabilités du manager• Disposer de connaissances de base (en complément) d’équipe projet efficace. en gestion de projet. • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet. 1 395 €HT • Mettre en œuvre les réunions de projet CPF appropriées. Forfait repas • Utiliser les techniques de management Cette formation certifiante est éligible pertinentes pour mobiliser son équipe projet. au CPF car elle est adossée à la Certification 38 € ParisHT • Anticiper et traiter les situations délicates partielle 2 : Manager et animer une équipe 34 € RégionsHT dans l’équipe. projet, au sein de la certification globale : Piloter un projet - CP FFP. Code CPF : Niveau: Fondamental Pour qui 237375. Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen Réf. 1659 • Actuel et futur responsable de projet ayant de certification à distance est requis à manager une équipe transversale sans lien (sans condition de réussite). L’examen est hiérarchique. accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 AvantUne vidéo : "Trop ou pas assez".+ • 4REAL est la nouvel le génération de formations© Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur +Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet. du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Un contenu digital disponible sur mobile. 2 Pendant le présentiel 1 - Constituer l’équipe projet • Préparer et animer la réunion de lancement. • Accompagner l’équipe projet dans les 5 étapes • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement. de construction d’une équipe. • Dynamiser vos réunions avec des techniques simples • Définir des règles de fonctionnement communes. de facilitation graphique. • Les facteurs de légitimité du chef de projet. Mise en situation : simulation d’une réunion d’équipe • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager. projet. Jeu de rôles : entretien de mobilisation d’un équipier. 4 - Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet 2 - Mettre en place les rituels de l’équipe projet • Comment passer d’une col lection d’individus à une • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner équipe projet performante. en efficacité col lective. • Donner des signes de reconnaissance encourageants. • Découvrir l’ensemble des réunions d’équipes spécifiques • Résoudre les problèmes de manière créative. au management de projet. • Les outils digitaux au service du travail col lectif. - Réunion de lancement. Mise en situation : Animer une réunion de résolution - Réunion d’avancement. de problème. - Réunion de résolution de problèmes. 5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations - Réunion de retour d’expérience. conflictuelles Mise en situation : Organiser les réunions de l’équipe • I dentifier les conflits : typologie et intensité. projet. • Traiter les désaccords dans les projets. 3 - Animer les réunions de l’équipe projet • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses. Jeu de rôles : régler un désaccord dans l’équipe. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleUn module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs". + +Un module d’entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif". +Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d’action". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/1659 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Rouen, Strasbourg, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 203 stejorp sel snad noitacinummoc te tnemeganaM tejorp epiuqéenu reganaM