3 - Instaurer un climat de confiance dans le projet • Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation. • Favoriser les contacts constructifs. • Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle. Partie 4 : Mettre de l’agilité dans votre projet • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement. (2 jours ) 4 - Optimiser ses relations aux autres dans l’équipe projet • Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non 1 - Les principes de l’agilité agressive. • Comprendre les valeurs et les principes Agiles. • I dentifier les différentes formes de mécanismes défensifs • I mpacts de l’agilité sur l’organisation des projets. présents. 2 - Panorama des méthodes et outils clés de l’agilité 5 - Développer son rôle de leader : un leadership performant • Comprendre l’approche itérative et incrémentale en Sprints. • Prendre conscience de ses propres qualités de leader. • Le Backlog produit, l’estimation de charge, le burndown • Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence chart. personnel les. • Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective. + Mise en application pratique : • Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM,…). • Des modules d’entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs 3 - Analyse comparative des approches en cascade et agile et réagir en situation de stress. • Définir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l’entreprise, expérience des équipes, nature Partie 3 : Maîtriser la communication du projet des projets. (2 jours ) • Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile. 1 - Définir sa stratégie de communication 4 - Principes de l’hybridation • Lister les parties prenantes du projet et identifier le(s) • Les différents types d’hybridation : au niveau des projets, client(s). des phases, des lots,… • Adapter sa communication à l’influence des parties • Les principes de l’hybridation : organisations types prenantes. et principes de mise en œuvre opérationnel le. • Adopter les clés d’une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement. 5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans • Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter. votre projet • Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier 2 - Construire et outiller le plan de communication du projet les zones de votre projet favorables à l’agilité. • Exemples de plans de communication. • Construire une démarche hybride pour votre projet. • Les outils de communication essentiels. 3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquer• La project-room / l’Obeya. travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de • Les cartes heuristiques. • Le Visual planning. + • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine 4 - Gérer les situations à risques pendant 7 semaines" et deux modules d’entraînement : • Savoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvel le, "Process Com© : adapter sa communication au profil de négocier un délai. ses interlocuteurs" et "Process Com : réagir en situation de® • Savoir recevoir les objections et les critiques du client. stress". Le certificat en option CP FFP Diriger un projet Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation Réf. 9172 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 219 stejorp ed tnemeganam ne reifitrec eS