BLENDED La gestion multi-projets BEST Gérer efficacement une multitude de petits projets en parallèle 2 jours Objectifs professionnels Évaluation 14h présentiel • Répartir efficacement son temps entre les projets• Évaluation des compétences acquises + activités à distance et l’activité courante. via un questionnaire en ligne intégrant (en complément) • Prioriser les projets. des mises en situation. • Planifier la production des livrables. 1 420 €HT • Se focaliser sur les tâches de fond. Prérequis • Entretenir son capital énergie en multi-projets. Forfait repas • Connaissance des fondamentaux de la 38 € ParisHT Pour qui gestion de projet. 34 € RégionsHT • Chef de projet gérant un ensemble de petits PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP Niveau: Fondamental projets. et le logo PMI Registered Education Provider • Acteur projet mobilisé sur plusieurs projets sont des marques déposées du Project en parallèle. Management Institute, Inc. Réf. 7743 • Manager gérant un ensemble de petits projets dans le cadre de son activité. Programme Le+digital 1 Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations© Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur + Une vidéo : "La montre et la boussole". du présentiel et du digital, individualisables, axés + Un autodiagnostic, un premier outil d’organisation de ma sur la transposition en situation de travail pour plus semaine. d’efficacité. • Un contenu digital disponible sur mobile. • PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP.® ® 2 Pendant le présentiel 1 - Répartir votre temps efficacement entre les projets Exercice de transposition : le découpage en livrables + •I dentifier le temps disponible pour travail ler sur les coordination. projets. 4 - Gérer votre agenda de la semaine en multi-projets • Prioriser les projets avec la matrice urgence/importance.• Se focaliser sur les tâches de fond. Exercice : prioriser mes projets. • Concilier au quotidien les activités courantes et les 2 - Gérer toute demande de contribution à un nouveau activités de management des projets. projet • Les astuces pour gérer les mails et les imprévus. • Négocier périmètre, moyens ou délais avec le • Conduire des réunions de projets efficaces. commanditaire/manager. Exercice de transposition : mon agenda multi-projets • Savoir dire "non" avec diplomatie. de la semaine prochaine. • Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer5 - Entretenir votre capital énergie en multi-projets un nouveau projet. • Activer les 4 clés du sentiment d’efficacité personnel le. Exercice : jeu de rôles avec commanditaire. • Bien conclure les projets pour réduire les sol licitations 3 - Planifier la gestion de votre activité multi-projets ultérieures. • Découper les projets et répartir les livrables dans le Exercice de transposition : travailler mon sentiment temps. d’efficacité personnelle. • Prendre le temps de se coordonner en amont pour gagner du temps en aval. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible + Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine". + Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes". + Un @expert : "Booster sa productivité personnelle". Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7743 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Rennes, Rouen, Strasbourg, Toulouse 194 © Cegos 2020