CERTIFICAT Formation complète au management de projet CPF Exceller dans sa fonction de chef de projet 12 jours Objectifs professionnels Évaluation 84h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Maîtriser les fondamentaux du management de projet. via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e• Manager une équipe projet. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Maîtriser les outils avancés de management le certificat voir "Certificat".) de projet et le management de projet agile. • Développer son leadership de chef de projet. Prérequis 6 095 €HT • Piloter les changements induits par le projet. Forfait repas Pour qui • Aucun prérequis, cette formation est 228 € ParisHT accessible aux personnes entrant 204 € RégionsHT en fonction. • Chef de projet désirant resituer les techniques et outils du management de projet Niveau: Perfectionnement et découvrir les nouveaux outils émergents. • Futur chef de projet ou membre actif d’un projet souhaitant acquérir l’ensemble des connaissances Réf. 3602 et profiter de l’expérience des consultants-animateurs en management de projet. + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leurdu présentiel et du digital, individualisables, axés + • Un autodiagnostic, une vidéo : "Trop ou pas assez" sur la transposition en situation de travail pour plus et un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de d’efficacité. projet". • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le blog du Chef de Projet : www.blog-projet.fr. Pendant le présentiel • Une formation complète : 5 mois pour maîtriserles compétences clés d’un chef de projet.• Une boîte à outils complète du management de projet. • Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses Partie 1 : Les fondamentaux du management pratiques. de projet (3 jours ) • Référencement PMI® : gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification 1 - Initialiser le projet PMP ou PgMP.® ® •I dentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet. • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP • Rédiger le cahier des charges. et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management 2 - Organiser et planifier le projet Institute, Inc. • Construire l’organigramme des tâches et organiser le projet. • Bâtir son budget initial. • Construire un planning. •I dentifier, évaluer et traiter les risques et opportunités. 2 - Animer les réunions du projet • Préparer et animer la réunion de lancement. 3 - Piloter l’avancement du projet • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement. • Mesurer l’avancement et réagir en cas de dérive. • Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation •I nformer les décideurs. graphique. + Mise en application pratique : 3 - Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet • Un programme de renforcement pour vous accompagner • Donner des signes de reconnaissance encourageants. dans le démarrage d’un nouveau projet. • Résoudre les problèmes de manière créative. • Les outils digitaux au service du travail col lectif. Partie 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours ) 4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles 1 - Construire l’équipe projet • Traiter les désaccords dans les projets. •I dentifier les 5 étapes de construction d’une équipe projet.• Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses. • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager. + Mise en application pratique : • Les facteurs de légitimité du chef de projet. • Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l’équipe projet. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/3602 Formation proposée à Paris, Lille, Lyon, Nantes, Toulouse 216 © Cegos 2020 Le +