Le management des risques et opportunités dans BLENDED les projets BEST Réduire les risques projet ou les transformer en opportunités 2 jours Objectifs professionnels Évaluation 14h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance •I dentifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques. (en complément) •I ntégrer le pilotage des risques projet via un questionnaire en ligne intégrant dans le management. des mises en situation. • Mettre en place une culture de management 1 405 €HT des risques projet. Prérequis Forfait repas Pour qui • Disposer de connaissances de base sur la 38 € ParisHT gestion de projet. 34 € RégionsHT • Chef de projet. • Membre d’une équipe projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP Niveau: Perfectionnement • Membre d’un Comité de Direction. et le logo PMI Registered Education Provider • Manager encadrant des participants intégrés sont des marques déposées du PMI, Inc. aux équipes projet. Réf.2481 Programme Le+digital 1 AvantUne vidéo pour prendre conscience des enjeux :+ • 4REAL© est la nouvel le génération de formationsCegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur "Manager les risques". du présentiel et du digital, individualisables, axés + Un autodiagnostic de mon profil face aux risques. sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP.® ® 2 Pendant le présentiel 1 - S’approprier le processus de gestion des risques • La simulation de Monte Carlo : • Risques et aléas, imprévus et incertitudes. - principe et cas d’application avec des macros Excel. • Menaces et opportunités. 5 -Élaborer le plan d’action pour traiter les risques • La typologie des risques. • Les différents modes de traitement des menaces et des • La particularité des risques projet par rapport aux autres opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, risques de l’entreprise. élimination/exploitation, acceptation. • Les étapes du processus global du management • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts. du risque. • Les provisions planning pour couvrir les délais. • Le plan de management des risques projet. 2 - Identifier tous les risques du projet 6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités • Les méthodes d’analyse par phase, fonctionnalité, cause, • Les principes de la créativité. origine. • Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques • Les check-lists de risques par type de projet. en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale. • L’organigramme des risques pour organiser • Trier et sélectionner les actions. et hiérarchiser les risques. 3 - Conduire l’analyse qualitative des risques 7 - Surveiller les risques • L’évaluation de la probabilité et de la gravité. • La détection de l’apparition des risques. • La mesure de la criticité. • La mise en œuvre des plans pal liatifs et des plans de secours. • Les matrices de risques. • La revue des risques et opportunités projet. 4 - Conduire l’analyse quantitative des risques • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau • Les méthodes à dire d’expert. de bord. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleDes modules e-learning pour s’approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d’un projet" + + Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2481 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse 258 © Cegos 2020