Tableau de bord - Niveau 1 Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la BLENDED performance 2 jours Objectifs professionnels Évaluation • I dentifier les facteurs clé de succès d’une activité.• Évaluation des compétences acquises via 14h présentiel • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableauun questionnaire en ligne intégrant des mises + activités à distance de bord. en situation. (en complément) • Valider la pertinence de son tableau de bord. Pour qui Prérequis 1 415 €HT • Aucun. • Contrôleur de gestion, Cadre comptable et financier, Forfait repas Responsable de service, chef de projet. 38 € Paris - 34 € RégionsHT HT Niveau: Fondamental Programme 1716 Avant Étude de cas : identifierles indicateurs au sein d’un service.• Faire réagir, décider d’actions.6 - Travail en atelier sur quelques Réf. +• Un autodiagnostic. 3 - Présenter les indicateurs pourtableaux de bord apportés par faciliter l’analyse les participants (temps limité) Le+ Pendant le présentiel • Les quatre principes de conception.Après - Mise en œuvre 1 - Délimiter le rôle du tableau de• Les représentations graphiques. - bord:la méthodeSAR • Des commentaires explicites. AFEST compatible • Un système de mesure adapté.Étude de Cas : créer une maquette +• Un programme de • Une méthodologie • Les objectifs, les résultats visuelle. renforcement : "Un défi pratique. à atteindre, les moyens d’actions.4 - Mettre en place un tableau depar semaine pendant • Une liste d’indicateurs 2 - Sélectionner les indicateursbord : les étapes clés et des exemples. pertinents : la méthode DEFI • Conduire le projet avec les 7 semaines", une vidéo : • La possibilité d’échanger • La performance d’une activité. utilisateurs. "Mobiliser les équipes sur votre tableau de bord. • Le pilotage par le plan d’action.• Construire le dictionnaire.opérationnelles avec des • Les indicateurs d’activité, qualité,5 - Exploiter les résultats du tableautableaux de bord visuels" et délai, productivité, éclairage, projet.de bord un @expert "Faire parler les • Analyser les écarts. chiffres". Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/1716 Formation proposée à Paris, Lyon Tableau de bord - Niveau 2 Améliorer le tableau de bord pour accélérer la dynamique de prise de décision 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • I ntégrer la dimension stratégique. • Avoir suivi la formation "Tableau de bord - 14h présentiel • Résoudre les difficultés de conception des tableauxNiveau 1" (réf. 1716), ou avoir déjà réalisé de bord. des tableaux de bord. • Améliorer la lecture et l’analyse des résultats. 1 475 €HT Pour qui • Contrôleurs de gestion. Forfait repas • Cadre comptable et financier. 38 € ParisHT • Responsable de service, chef de projet. Niveau: Perfectionnement Programme 1 - Concevoir un tableau de bord :• Auditer la cohérence • I ntégrer les différentes dimensions 2437 rappel des fondamentaux des indicateurs avec le champ de la performance : le modèle Réf. • Appliquer les cinq principes de responsabilité. balanced scorecard. de conception d’un tableau • Auditer la qualité du système• Concevoir un tableau de bord de bord. d’information. stratégique. Le+ • Sélectionner les indicateurs clés.• Déployer les objectifs,• Veiller aux effets perversdes systèmes de récompense.5 - Workshop "Savoir présenter sond" (temps limité) tableau de bor les indicateurs et les plans 3 - Rendre les tableaux de bord• Travail en groupe à partir • Des préconisations d’actions. plus lisibles grâce à des visuelsde quelques cas apportés par les pour faire évoluer 2 - Améliorer le tableau de bord : percutants participants. le système de pilotage lever les principales difficultés• Prévenir les erreurs classiques. de son entreprise. • Des il lustrations • Valider les points de corrélation• Utiliser les possibilités graphiques. nombreuses et variées. entre performance et pilotage.• Savoir choisir le bon visuel. • La possibilité de travail ler• Définir le bon niveau de la maille4 - Construire un tableau de bord sur son tableau de bord d’analyse afin de faciliter la prisestratégique : ladémarhce en atelier. de décision. • Assurer la cohérence des trois niveaux d’un système de pilotage. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2437 Formation proposée à Paris 570 © Cegos 2020