Réaliser un diagnostic organisationnel Une méthode efficace pour des recommandations pertinentes 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Préparer un diagnostic organisationnel. • Aucun. 14h présentiel • Conduire un diagnostic organisationnel. • Proposer des actions de progrès. Pour qui 1 405 €HT • Organisateur et consultant junior et senior. • Tout manager ou responsable de service. Forfait repas • Toute personne chargée d’une mission d’organisation. 38 € ParisHT Niveau: Fondamental Programme 1 - Le diagnostic organisationnel • I dentifier les points à vérifier.5 - Analyser pour formuler des 6354 • Repérer les différents types • Préparer ses guides d’entretien. recommandations pertinentes Réf. de diagnostic : • Préparer ses grilles d’observation.• Synthétiser les éléments recueillis. - d’une organisation ; • Planifier ses rendez-vous. • Élaborer des recommandations Le+ - d’une activité ; 4 - Conduire le diagnostic sur la base de faits avérés. - d’un service. • Mener les observations. • Construire son argumentaire. 2 - Identifier les besoins à l’origine• Relever et enregistrer les faits• Définir le bon nombre de scenarii • Le + digital : des fiches du diagnostic marquants. et construire la matrice de décision. outils enrichies. • Déterminer qui est (sont) le(s) • Conduire les entretiens de façon 6 - Présenter ses recommandations • Étude de cas servant de fil client(s) de la mission. efficace. et convaincre conducteur pour dérouler • Recenser les besoins, • Adopter les attitudes • Préparer sa présentation. la méthode. les caractériser, les valider. et comportements adaptés • Présenter ses conclusions et ses • Le contenu porte sur du 3 - Préparer sondiagnostic pour des entretiens en face-à-face recommandations. savoir-faire et du savoir ou de groupe. être, en particulier • Recenser les interlocuteurs recherche d’information à rencontrer. • Recueillir le maximum et questionnement. • Répartir les rôles des différents d’informations utiles. acteurs. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6354 Formation proposée à Paris 3 méthodes pour améliorer les organisations Obtenir une organisation plus performante 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Améliorer les performances de l’organisation par la • Aucun. 14h présentiel mise en œuvre de trois méthodes, le SWOT, l’AMDEC, la VSM (Value Strem Mapping). Pour qui 1 425 €HT • Chef de projet, manager ou chef de service en charge d’un projet d’amélioration, organisateur ou consultant. Forfait repas 38 € ParisHT Niveau: Fondamental Programme 1 - Appliquer l’analyse SWOT • Coter et hiérarchiser. • Déduire une cartographie cible 6487 • La finalité du SWOT, à quel • Déterminer et mettre en œuvre qui fait progresser les indicateurs Réf. moment l’utiliser ? les solutions. clés. • Définir les enjeux de votre analyse.3 - Réaliser une VSM (Value Stream• Définir la Liste des Opérations • Diagnostiquer la situation Mapping) Obligatoires de Progrès Le+ par l’évaluation interne et externe.• La finalité de la VSM, à quel pour atteindre la cible. • Déduire le plan d’actions, en lien moment l’utiliser ? • Le + digital : des fiches avec chaque cadran de la matrice • Décrire le périmètre initial outils enrichies. SWOT. à cartographier, récupérer • Chaque méthode est 2 - Conduire une AMDEC processus les valeurs actuelles des indicateurs mise en œuvre sur un cas • La finalité de l’AMDEC processus, clés. pratique. à quel moment l’utiliser ? • Représenter l’état actuel dans sa • La formation est conçue • Préparer l’étude. réalité, noter les mesures de temps, pour une mise en pratique • Définir le processus et les d’en cours. dès le retour en entreprise, exigences qualitatives associées. • Repérer les écarts de la bonne méthode • I dentifier les dysfonctionnements de fonctionnement, les inutilités, pour votre problématique. potentiels. les pénibilités, les variabilités. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6487 Formation proposée à Paris 936 © Cegos 2020