CERTIFICAT Manager au quotidien CPF Réussir les actes clés du management d’équipe 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel + activités à distance • Développer une communication managériale • Aucun. (en complément) efficace. • Pratiquer des délégations responsabilisantes. • Conduire réunions et entretiens avec efficacité. CPF 1 370 €HT • Développer l’implication de ses collaborateurs. Cette formation certifiante est éligible Forfait repas Pour qui au CPF car elle est adossée à la 38 € ParisHT Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d’équipe, 34 € RégionsHT • Manager souhaitant formaliser ses pratiques au sein de la certification globale : avec des outils opérationnels. Management de proximité - Certification Niveau: Fondamental partielle FFP. Code CPF : 236331. Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen Réf. 5881 de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 Avant • Un module d’entraînement pour pratiquer la délégation. +Un autodiagnostic. • Un premier outil pour motiver mes col laborateurs : +Une vidéo : "2 heures de retard !". les signes de reconnaissance. • Pour réussir mes actes clés de management, je peux partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr 2 Pendant le présentiel Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks 4 - Tirer pleinement profit de la délégation du consultant et du groupe. • Clarifier le contexte optimal d’une délégation. 1 - Assumer son rôle de manager • Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie. • Passer d’expert à manager. • Mener un entretien de délégation. • Clarifier son rôle managérial. • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la •I dentifier ce qui fonde l’autorité du manager. délégation. Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager. Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo. 2 - Orienter l’action de son équipe 5 - Conduire les entretiens individuels de management • Améliorer la performance col lective de l’équipe. • Transmettre une consigne. • Définir des règles du jeu efficaces à respecter • Formuler une demande. dans l’équipe. • Savoir "dire non" à une demande. • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi. Training : mener des entretiens de management. • Les critères à respecter dans la définition d’objectifs. 6 - Réussir ses réunions de management Expérimentation d’un travail d’équipe. • Mener différents types de réunions : de l’information à la 3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles participation. • Créer les conditions de la motivation de ses • Adapter son rôle aux différents types de réunions : col laborateurs. production, facilitation, régulation. • Reconnaître positivement ses col laborateurs. • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, • Adapter son management à chaque col laborateur conclusion. pour développer l’autonomie. Training : préparation et simulation de réunion. Application : agir sur les leviers de motivation pertinents. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible +Un programme de renforcement. +Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" ; "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW". +Un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/5881 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Rennes, Rouen, Strasbourg, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ ©Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 137 epiuqé’d tnemeganaMtnemeganam ud xuatnemadnoF