Concevoir une stratégie d’entreprise CERTIFICAT Démarche et outils pour conduire une réflexion stratégique CPF 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.• Aucun. 14h présentiel • Acquérir les outils d’analyse de l’environnement externe et interne. CPF • Exploiter les matrices d’aide à la décision. Formation certifiante CPF - adossée à la 1 795 €HT Pour qui Certification partiel le 1 : Procéder au diagnostic stratégique de son organisation, au sein de la • Dirigeant d’entreprise, de centre de profit. certification globale : Management stratégique : Forfait repas • Membre de comité de direction ou de comité exécutif.Diriger un centre de profit, une unité, 38 € ParisHT une business unit - CP FFP. Code CPF : 237256. Niveau: Fondamental Programme 1 - Initier la réflexion stratégique de• Anticiper les évolutions macro-• I dentifier les facteurs clés de succès 1509 l’entrepsrie économiques. et les enjeux pour l’entreprise. Réf. • Les rôles du dirigeant et du comité• La segmentation des Domaines5 - Déterminer les choix exécutif. d’Activités Stratégiques (DAS). stratégiques de l’entreprise Le + • Les leviers de la réflexion 3 - Estimer les compétences clés de• De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégique : vision, missions, l’entreprise stratégiques. compétences. • Les 7 défis stratégiques • Les 3 stratégies de M. Porter : • L’analyse • Les stratégies au cours du cyclede l’entreprise. domination par les coûts, de l’environnement de vie de l’entreprise. • L’analyse de la chaîne de la valeur.focalisation, différenciation. externe donne • La démarche de la réflexion 4 - Évaluer les aires de business• Les stratégies de développement : un aperçu des tendances jusqu’au déploiement. actuelles et potentielles - croissance ; prospectives à horizon 10 2 - Analyser et anticiper les • Mesurer l’attractivité du marché- diversification ; ans. évolutions de l’environnementet les capacités de l’entreprise.- Océan bleu. • Des cas et exemples externe • Utiliser les matrices d’aide à la de différents secteurs • Cycle de vie marché et cycle de viedécision : BCG, Mc Kinsey et ADL. favorisent l’appropriation produit. • L’audit S.W.O.T. de l’ensemble des outils. • La concurrence élarge et les forcesi en puissance. Dates et villes Certification incluse Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant• Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire cegos.fr/1509 en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Formation proposée à Paris Nouvelles approches de la motivation et de BLENDED l’engagement 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Prendre en compte les évolutions organisationnel les• Aucun. 14h présentiel et sociétales pour trouver de nouveaux leviers. + activités à distance • Revisiter les repères immuables de la motivation. (en complément) • I ntégrer les attentes des jeunes générations. •Générer de la performance 1 380 €HT en développant l’autonomie. Forfait repas Pour qui 38 € ParisHT • Tout manager hiérarchique ou transversal. Niveau: Perfectionnement Programme 9056 Avant • I ntégrer les nouvelles modalitésd’organisation du travail.• I dentifier les résistancesau développement Réf. + • Un autodiagnostic et 2 - De la motivation à l’engagementde l’engagement une vidéo : «C’est quoi le • Le renouvellement s’impose. 4 - Créer une culture de Le + problème ?». • Revisiter la pyramide de Maslow. l’engagement • La motivation selon les cycles• Développer les pratiques managériales appropriées (cf. Pendant le présentiel de vie professionnelle. expérience collaborateur). • Le concept de flow. • Grâce au blog 1 - Les repères de la motivation • Favoriser l’engagement par le du management • Distinguer motivation, implication,• L’engagement : modèles et leviers.développement des compétences. www.blog-management.fr stimulation, satisfaction. 3 - Identifier les freins à • Reconnaître l’implication de chacun vous pourrez partager l’engagement et donner du sens. vos pratiques, et porter • Repérer ses propres leviers • Renouveler le modèle managérial. • Une approcheun nouveau regard.• Mdeesurermotivationle nivn et coopération, contrôleeau.de motivation• I ntégrer les paradoxes : confiance -Après - Mise en œuvre opérationnel le des théories dans so équipe. et autonomie, bienveillance AFEST compatible de l’engagement. • Nouvelles générations, nouvelleset exigence. + • Un programme de attentes. renforcement. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/9056 Formation proposée à Paris 38 © Cegos 2020