CERTIFICAT Management de proximité CPF Acquérir les fondamentaux du management de proximité 8 jours Objectifs professionnels Évaluation 56h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Ce cycle de formation permet au participant : - d’acquérir les techniques managériales via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e fondamentales ; des mises en situation. (Pour passer (en complément) - de résoudre les problématiques managériales ; le certificat voir "Certificat".) - de développer son aisance relationnelle ; - de créer une dynamique d’équipe ; Prérequis 4 395 €HT - d’adopter la posture et les outils d’un manager coach. Forfait repas • Aucun. 152 € ParisHT Pour qui 136 € RégionsHT • Manager de proximité souhaitant Niveau: Fondamental professionnaliser ses pratiques managériales. Réf. 7628 + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leurdu présentiel et du digital, individualisables, axés + • Un autodiagnostic. sur la transposition en situation de travail pour plus + • Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : d’efficacité. "Costume S ou costume M ?". • Le + digital : une classe virtuel le pour partager l’expérience en situation professionnel le. Pendant le présentiel • Un réseau de pairs. Ce cycle de formation estl’occasion de créer un réseau avec d’autresmanagers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger Partie 1 : Se positionner pour diriger l’équipe (2 par la suite. • Une approche pratique. Chaque partie est animée jours ) par un consultant expert et praticien du thème traité. I l apporte des réponses concrètes aux participants, 1 - Se positionner dans son rôle de manager de proximité applicables dès le retour en entreprise. • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe. • Quel le est la valeur ajoutée du manager de proximité ? • Comment se centrer sur ses rôles ? 2 - Adapter ses comportements de management à chaque Partie 2 : Animer et responsabiliser l’équipe (2 situation jours ) •I dentifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration. 1 - Mobiliser les énergies individuelles • Adapter son style au contexte et aux situations. • Détecter les talents de ses col laborateurs pour les rendre • Développer l’autonomie de ses col laborateurs. plus performants. • Favoriser l’autonomie et l’initiative. 3 - Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats• Agir sur les leviers de motivation pertinents. attendus • Repérer les niveaux pertinents d’intervention. • Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu. • Fixer les objectifs et en assurer le suivi. 2 - Responsabiliser les membres de l’équipe • Transformer l’évaluation des performances en plans • Pratiquer des délégations responsabilisantes. de progrès. • Accompagner et former ses col laborateurs. 4 - Activité à distance 3 - Développer la cohésion de son équipe + • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les • Comprendre le fonctionnement de son équipe. acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et• Faire passer ses col laborateurs d’une logique individuel le entretenir la motivation". à une logique col lective. + Mise en application pratique : 4 - Activité à distance • Élaboration du diagnostic de maturité professionnel le de son équipe. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7628 Formation proposée à Paris, Lyon 132 © Cegos 2020 Le +