- développement. • I dentifier ce qui fonde l’autorité du manager. • Analyser l’impact des projets : - faisabilité et opportunité des projets ; 2 - Orienter l’action de son équipe - mesurer l’impact sur l’organisation du service. • Améliorer la performance col lective de l’équipe. • Faire accepter un projet. • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe. • Piloter les projets : • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi. - i nitialiser les projets ; • Les critères à respecter dans la définition d’objectifs. - coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ; - arbitrer entre les différentes solutions techniques ; 3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles - mesurer la performance financière des projets. • Créer les conditions de la motivation de ses col laborateurs. • Coordonner les prestations externes : • Reconnaître positivement ses col laborateurs. - SSI I-DSI : comment col laborer ? • Adapter son management à chaque col laborateur pour développer l’autonomie. 3 - Maîtriser les risques par la qualité • Garantir la qualité de service : 4 - Tirer pleinement profit de la délégation - l e SLA et l’exemple de l’ITIL® ; • Clarifier le contexte optimal d’une délégation. - l a sécurité du SI. • Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie. • Mener un entretien de délégation. 4 - Les méthodes Agiles • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation. • Scrum et ses bénéfices. • La démarche Scrum et ses acteurs. 5 - Conduire les entretiens individuels de management Exercices sur les activités d’exploitation et de gestion • Transmettre une consigne. des développements. • Formuler une demande. • Savoir "dire non" à une demande. 5 - Activités à distance + • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux 6 - Réussir ses réunions de management modules e-learning : "Les fondamentaux du management • Mener différents types de réunions : de l’information à la de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management participation. de projet. Part. B". • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation. + Mise en application pratiqu • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, e : conclusion. • Avant la partie 3 : Réalisez la cartographie de vos projets de développements. Partie 3 : Manager les hommes et les équipes Après - Mise en œuvre en situation de (2 jours ) travail - AFEST compatible + • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine 1 - Assumer son rôle de manager pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre • Passer d’expert à manager. plan d’action. • Clarifier son rôle managérial. Le certificat en option CP FFP Manager l’informatique Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation Réf. 9151 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 945 IS noitceriDnoitasinagrO te tnemeganaM