Nouveau manager CERTIFICAT Compétences clés et comportements efficaces pour votre CPF réussite 8 jours Objectifs professionnels Évaluation 56h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Ce cycle permet aux participants : - d’acquérir les techniques managériales via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e fondamentales ; des mises en situation. (Pour passer (en complément) - de résoudre les problèmes managériaux ; le certificat voir "Certificat".) - de développer aisance relationnelle et capacité d’affirmation ; Prérequis 4 195 €HT - de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs. Forfait repas • Aucun. 152 € ParisHT Pour qui 136 € RégionsHT • Manager avec une expérience de moins de trois Niveau: Fondamental ans. Réf. 6565 + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leurdu présentiel et du digital, individualisables, axés + • Un autodiagnostic et pour illustrer un apport de sur la transposition en situation de travail pour plus connaissances une vidéo : "2 heures de retard !". d’efficacité. • Le + digital pour partager un retour d’expériences et les pratiques professionnel les : une classe virtuel le. • Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est Pendant le présentiel l’occasion de créer un réseau avec d’autres managers confrontés à des préoccupations similaires. Partie 1 : Maîtriser les techniques managériales • Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts etpraticiens du thème (2 jours ) traité. I ls apportent desréponses concrètes aux participants, applicables dès le retour 1 - Nouveau manager : développer des comportements en entreprise. efficaces en situation • Mieux se connaître pour développer ses compétences personnel les. •I dentifier les qualités de fond à développer. • Développer sa flexibilité avec son équipe. Partie 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours ) 2 - Orienter l’action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu 1 - Développer un regard différent sur les situations • Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu. complexes • Déployer des objectifs individuels et col lectifs cohérents • Pratiquer l’art du questionnement. avec le projet de l’organisation : mise en situation • Distinguer le cadre de l’objectif et le cadre du blâme. pour définir les règles du jeu. • Utiliser la méthode de l’analyse stratégique. 3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectives • Détecter les talents de ses col laborateurs pour développer 2 - Résoudre les tensions et les conflits leurs compétences. •I dentifier les causes d’un conflit. • Agir individuel lement et col lectivement sur les leviers • Distinguer problème et conflit. de performance. • Analyser les enjeux d’un conflit. •I dentifier les axes de motivation pertinents. • Sortir du conflit grâce au DESC. Étude de cas : l’analyse des comportements d’une équipe face au changement. 3 - Adopter une posture de manager coach • Gagner en flexibilité dans son management. 4 - Activité à distance • Développer ses qualités de manager coach grâce à la + • Un module e-learning "Se libérer de la surcharge de travail".méthode Grow. • Etablir une relation de management positif avec ses + Mise en application pratique : interlocuteurs. • Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales. 4 - Développer l’autonomie des collaborateurs Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6565 Formation proposée à Paris, Lyon 128 © Cegos 2020 Le +