Partie 3 : La formation professionnelle (2 jours ) Partie 5 : La rémunération (2 jours ) 1 - La formation : composante du plan stratégique 1 - Piloter le système de rémunération • Articuler GPEC et formation. • Composantes de la rémunération globale. • Connaître le cadre légal suite à la réforme de 2018. • Analyser des gril les de salaire. • Bâtir un plan de développement des compétences. • I ndividualiser les salaires. Créer une part variable. • Mettre en place le plan, évaluer la formation. • I dentifier les périphériques de la rémunération. • I nnover et digitaliser les dispositifs. Études de cas : peser un emploi, simuler une révision Cas fil rouge pour s’approprier les différentes étapes de la salariale. note d’orientation à l’évaluation. 2 - Activité à distance 2 - Activité à distance + • Un sprint : "Négocier gagnant-gagnant". Pour partager un + • Un sprint "Construire et piloter un plan d’actions efficace". retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle. Partie 4 : Évaluation, mobilité et gestion des talents (2 jours ) Partie 6 : Droit social et négociation (4 jours ) 1 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnels 1 - Pratiquer le droit social individuel • Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs. • Cerner les textes applicables. • I dentifier les supports et référentiels d’évaluation. • I dentifier les nouvel les formes de travail. • Evaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque. • Gérer le contrat de travail : choix, modifications et rupture. • Distinguer entretien annuel et professionnel. • Gérer le temps de travail et appliquer le droit disciplinaire. • Explorer les motivations et le projet professionnel. Cas fil rouge : évolution d’un salarié et impact contractuel. • Gérer les cas difficiles en termes de mobilité. Atelier pratique : simulations d’entretiens. 2 - Gérer les relations sociales • Compétences des RP, DS, CSE, CSSCT. 2 - Identifier et développer les potentiels et les talents • I dentifier la place des accords d’entreprise. • Se doter de critères d’évaluation du potentiel et des talents. • Maîtriser les enjeux des réunions d’instances. • Animer des "talent reviews". Simulation d’une réunion de RP et préparer une négociation. • Bâtir des plans de succession. • Développer et fidéliser les talents. 3 - Activités à distance Atelier pratique : simuler une«talent review» pour travailler + • Un @expert "Procédure de licenciement économique". le questionnement et la posture. 3 - Activité à distance• Un sprint : "Gérer les objections". Avant la partie 5, une+ travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de mise en application "Décrire le lien entre évaluation et rémunération". + • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines". Le certificat en option CP FFP Management des Ressources Humaines Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9145 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Code CPF : 237243. Nom de la certification : CP FFP Management des ressources humaines. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, la formation qui y prépare peut également être prise en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 425 CPF seniamuh secruosser sed euqitarP