Mode d’emploi du Lean six sigma Enjeux et étapes d’une démarche d’amélioration stratégique 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses • La connaissance de bases statistiques est 14h présentiel principes. Découvrir les étapes et outils de mise souhaitée. en œuvre dans une entreprise. Pour qui 1 415 €HT • Directeur, responsable Qualité. Responsable amélioration continue et/ou excel lence opérationnel le. Forfait repas • Tout manager désirant comprendre la portée du Lean 38 € ParisHT six sigma. Niveau: Fondamental Programme 1 - Les fondements du Lean six • Mesurer les résultats, • L’écoute client, le synoptique 6360 sigma la performance actuelle du processus, le SIPOC, la VSM Réf. • Le Lean six sigma : une démarche des processus. (value stream mapping, analyse stratégique managée par l’équipe • Analyser les résultats : repérer de la valeur). de direction. les dysfonctionnements, analyser • Les statistiques : calcul Le+ • La création de valeurpar l’optimisation des processus.• I dentifi er les opportunitésles risques.de capabilité, la MSP (maîtrisestatistique de la qualité), les nuages • La notion statistique du six de progrès. Améliorer les résultatsde points. sigma : dispersion et centrage pour viser le six sigma : corriger,• Les outils de résolution • Une étude de cas fi l rouge d’un processus. agir sur les causes, stabiliser de problèmes, l’AMDEC, complète pour pratiquer • Les convergences avec le PDCA, le processus. les indicateurs de performance l’ensemble de la méthode Six sigma et lean management. • Contrôler l’efficacité des actions, des processus. Lean six sigma sur un assurer la pérennité des résultats.4 - La mise en œuvre du Lean six processus. 2 - Le cycle DMAIC appliqué aux • Les conditions de réussite sigma • Un test : Êtes-vous prêt processus pour mener à terme le projet pour le Lean six sigma ? • Repérer les processus clés • La notion de "champions", "green de l’entreprise. Choisir les projets.et exploiter le retour d’expériences.belts" et "black belts"… • Défi nir les besoins et attentes 3 - Place des outils de la qualité • Les bénéfi ces du Lean six sigma du client du processus. dans le Lean six sigma et les conditions de réussite. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6360 Formation proposée à Paris Le Lean appliqué à la logistique Les meilleures pratiques du Lean à l’entrepôt 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Eliminer les gaspil lages dans l’entrepôt, réduire • Aucun. 14h présentiel la surface actuel le occupée et le lead time, simplifi er les fl ux, améliorer la productivité. • Augmenter le taux de remplissage des camions. 1 405 €HT Pour qui • Directeur et responsable de plates-formes Forfait repas de distribution, d’entrepôts, de la Supply Chain, 38 € ParisHT Responsable d’un projet Lean. Niveau: Perfectionnement Programme 1 - S’approprier le concept du Lean• Rappel des 7 gaspillages expéditions ; chargement 7588 • Les origines du Lean fondamentaux. des camions. Réf. Manufacturing. • Adaptation au contexte 5 - Méthodes et outils du Lean pour • Un système global d’amélioration de l’entrepôt. la logistique Le+ des performances. • Cas concret : présentation • Travailler sur les zones • L’extension d’une démarche réussie. d’amélioration prioritaires : du modèle au processus logistique 4 - Clarifi er et simplifi er les fl uxcomplexité des produits et administratif. dans l’entrepôt et des process ; modes de pilotage • Une formation d’expertise 2 - Construire un projet de maîtrise• Réduire la complexité et recentrerdes fl ux ; postes de travail ; dont le contenu est mis des fl ux les fl ux sur la création de valeurmaîtrise de la qualité ; pilotage à jour régulièrement et qui • Utiliser le VSM (Value Stream pour le client. de la maintenance ; fl exibilité : permet à chaque stagiaire Mapping). • Défi nir le fonctionnement polyvalence des équipes ; de se benchmarker • Établir un schéma de la circulationcible de la chaîne logistique implantations : plans d’entrepôt… avec les autres participants des fl ux sur le site. del’entrepôt : réceptions ; mises 6 - Élaborer des pistes de plan sur les meil leurs pratiques en stock ; méthodes de préparation d’actions connues. 3 - Transposer les 7 mudas de commandes ; méthodes • Défi nition des priorités selon (gaspillages) à l’entrepôt de réapprovisionnement ; chaque contexte. • Synthèse et conclusions. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7588 Formation proposée à Paris Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 901 naeL