Obtenir la Certification AgilePM® - Agile Project Management Foundation BEST Se certifier pour piloter un projet en mode Agile CERTIFICAT 3 jours Objectifs professionnels Prérequis • Comprendre la philosophie et les principes Agiles. • Une expérience en gestion de projet est un plus 21h présentiel • Comprendre le cycle de vie, les rôles mais n’est pas obligatoire. et responsabilités, les produits et les techniques • Le manuel AgilePM est fourni en Français.® d’un projet Agile. L’examen AgilePM foundation est réalisé® • Passer l’examen AgilePM Foundation.® en Français. 2 110 €HT Pour qui Forfait repas • Chef de projet, Responsable de projet, Directeur 57 € Paris - 51 €HT HT Régions de projet, Coach Agile. Niveau: Spécialisation Programme 1 - Les fondamentaux AgilePM - exercer le contrôle. • Les modèles, les prototypes et les 8811 (Agile Projec Management)® 2 - Le cycle de vie du projet en maquettes pour rendre la solution Réf. t mé visible. • Panorama de la méthode AGILE thode AgilePM® PM. • Pré-Projet / Faisabilité / Fondations•Le timeboxing pour contraindre la livraison du "must have". Le+ • Préparer un projet AGILE PM. /Exploration/ Ingénierie / • Les 8 principes de l’AGILE PM : Déploiement / Post-projet. 5 - Comprendre les rôles et 3- Identifier les documents responsabilités au sein d’un - l a focalisation sur les besoins proposés pour garder le contrôl projet Agile du business ; e • Un programme d’un projet AgilePM® • Les rôles dans l’équipe de pilotage. d’entraînement conçu - l ivrer dans les délais ; • Les rôles de l’équipe pour réussir votre examen - collaborer ; 4 - Comprendre les techniques de développement. dès la 1ère tentative. - ne jamais compromettre utilisés en AgilePM® • AgilePM is a registered la qualité ; • La technique de priorisation 6 - Passage de l’examen en anglais ® MoSCoW, fondamentale pour le • Épreuve à choix multiple. trademark of Agile - construire progressivement respect des délais et du budget. Business Consortium de façon solide ; • 60 questions par épreuve. Limited. Al l rights reserved. - développer itérativement ; • Le développement itératif • Note minimum : 30 (50 %). pour converger vers une solution • Livre fermé. - communiquer de façon claire précise. et continue ; • Durée : 60 minutes. Partenaire Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8811 Formation proposée à Paris, Lyon Gestion de projet : gagner en agilité avec une BLENDED approche hybride Mixer le mode Prédictif et le mode Agile dans vos projets 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Pratiquer les outils clés d’une démarche agile. • Connaissances de base en management 14h présentiel • I dentifier les zones des projets propices de projet en "cascade". + activités à distance à l’introduction de l’agilité. (en complément) • Mettre en œuvre une démarche hybride. 1 420 €HT Pour qui • Chef de projets, Responsable de projets, Directeur Forfait repas de projets désirant intégrer de l’agilité dans ses 38 € ParisHT projets. Niveau: Perfectionnement Programme 9050 Avant • Les réunions du projet agile :la planification du sprint, la melée5 - Définir et mettre en œuvre uneapproche hybride dans votreprojet Réf. + • Autodiagnostic et vidéo. quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective. • Réaliser un diagnostic de votre Pendant le présentiel • Les modèles Agiles à l’échelle projet pour identifier les zones Le+ 1 - Les principes de l’agilité (SAFE, Agile PM,…). • Construire une démarche hybridede votre projet favorables à l’agilité. 3 - Analyse comparative des pour votre projet. • Comprendre les valeurs et les approches prédictives et agiles • Simulation permettant principes Agiles. • Définir les critères clés de pratiquer la démarche • I mpacts de l’agilité de comparaison des méthodes. Après - Mise en œuvre hybride sur un exemple sur l’organisation des projets. • Forces et faiblesses comparées - concret. 2 - Panorama des méthodes et des approches en cascade et agile. AFEST compatible • Un contenu digital outils clés de l’agilité + • Un programme de accessible sur votre mobile. 4 - Principes de l’hybridation renforcement : "Un défi • Une activité personnalisée • Comprendre l’approche itérative • Les différents types d’hybridation : à vos enjeux qui vous et incrémentale en Sprints. au niveau des projets, des phases, par semaine pendant permettra de transposer • Le Backlog produit, l’estimation des lots,… 7 semaines". en situation de travail. de charge, le burndown chart. • La démarche d’hybridation. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/9050 Formation proposée à Paris Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 957 seuqitamrofni stejorP seligA sedohtéM