Responsable de l’amélioration continue Excellence opérationnelle BLENDED 6 jours Objectifs professionnels Prérequis 42h présentiel + activités à distance • Comprendre la logique de l’amélioration continue • Aucun. dans les sociétés industrielles ou de services. +en complément • Acquérir et pratiquer les outils du progrès permanent pour améliorer qualité et productivité. • Aborder la conduite de projet et la conduite du changement. 3 285 €HT Forfait repas Pour qui 114 € ParisHT • Responsable amélioration continue. • Directeur, Responsable qualité. • Responsable excellence opérationnelle. Niveau: Fondamental • Responsable de production et/ou méthodes. • Responsable de processus. • Manager désirant engager l’amélioration continue Réf. 7753 dans son activité. Programme Partie 1 : Les bases et principes d’action • Plusieurs jeux pédagogiques vous permettent de l’amélioration continue (3 jours ) de découvrir les clés de l’amélioration continue et les outils. 1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continue • La documentation vous sera remise sous forme • Repérer les différentes démarches d’amélioration continue : de "fiches outils" permettant une mise en application - PDCA, immédiate. • Un contenu résolument axé sur la pratique : ainsi - Kaizen, Hoshin, la réalisation d’études de cas en sous-groupe permet - Six Sigma, la mise en œuvre des outils et méthodes pendant -l e lean management… la formation. - et de manière plus opérationnel le la logique de résolution • Un plan d’actions individuel accompagne de problèmes. le participant tout au long du cycle et lui permet • Similitudes et différences de ces approches. de structurer son projet. • Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue • Des modules e-learning sur la gestion de projet et la avec la stratégie de l’entreprise. résolution de problème pour compléter les contenus. • Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu. • Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés. Exercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre - brainstorming, en pratique les acquis. - 5M, 5 pourquoi, - matrice de décision, 2 - Conduire l’amélioration continue -l e plan d’action, • Clarifier le besoin, les finalités. -l es indicateurs. • Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite Étude de cas pour pratiquer la résolution de problème du projet. en sous groupe • Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers. • Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi 4 - Activités à distance associé), gérer son budget. + • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 3 • Piloter le projet. modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour Étude de cas : rédaction d’une feuille de cadrage. réussir son projet" ; "Le cadrage du projet" ; "Etablir le 3 - Résoudre un problème budget du projet". • CARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes. Partie 2 : Les outils à mettre en œuvre pour créer - Choisir le problème. de la valeur (3 jours ) - Analyser factuel lement le problème. - Rechercher les causes racines. 1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivité - Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes. • Le lean management : - Essayer les solutions possibles. - assurer plus de satisfaction client avec une meil leure - Décider de la meil leure solution. efficacité des ressources, - Appliquer la solution sur le terrain. -l a recherche des MUDAS, - Suivre l’efficacité. -l es outils clés du lean management. • Similitudes avec le 8D. • L’analyse de la valeur processus : • Les outils clés : -l e Value Stream Mapping ou recherche des activités - Pareto, sans valeur ajoutée, - QQOQCCP, Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7753 Formation proposée à Paris 868 © Cegos 2020 Le +