• Adopter attitudes et comportements efficaces. + Mise en application pratique : • Utiliser les vertus de l’assertivité. • Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un BPR Exercices de mises en situation d’entretien ou une action de benchmarking sur un processus d’entreprise. 4 - Activité à distance + • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un Partie 4 : Conduire le changement (2 jours ) module e-learning "Le cadrage du projet". 1 - Le changement et ses impacts humains Partie 3 : Trouver des solutions avec les bonnes • Repérer les différents niveaux de changement. méthodes (2 jours ) • Accompagner les étapes du changement. • I dentifier les facteurs de résistance. 1 - Clarifier les rôles des intervenants d’un projet 2 - Les étapes pour conduire le changement d’organisation et leurs relations • Faire la cartographie des acteurs. • Le demandeur et le chef de projet. • Définir la stratégie de déploiement du changement. • L’organisateur. • Tenir compte de la culture dans la communication liée • Établir une structure projet et définir les rôles de chacun. au changement. • Prévoir les points de rencontre clés. Mise en application : récapitulatif de la démarche • S’assurer de la disponibilité des acteurs. 2 - Choisir et utiliser les méthodes adaptées aux objectifs 3 - Bilan du cycle de formation et plan d’actions personnel recherchés • Évolution du métier en organisation. • Comprendre la finalité des méthodes d’Analyse Stratégique. • Plan d’actions personnel. • Utiliser la méthode de refonte d’organisation (BPR). 4 - Activités à distance • Faire une AMDEC Processus (Analyse des Modes + • Découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module de Défail lances, de leurs Effets et de leur Criticité). e-learning "La planification du projet". • Comprendre le benchmarking. • Utiliser l’analyse de la valeur et l’analyse fonctionnel le. • Avoir un aperçu d’autres méthodes :- l e TQM ;- l a Supply Chain Management. travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de Mise en pratique sur refonte de processus. + • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine, 3 - Activité à distance pendant 7 semaines" et après le présentiel, une activité + • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de un module e-learning "3 leviers pour construire une transposer en situation de travail. coopération gagnante". Le certificat en option CP FFP Piloter un projet d’organisation Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9149 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Code CPF 236812. Nom de la certification : Conseil en organisation et management d’entreprise. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 935 CPF liesnoC ,noitasinagrOsreitém seL