• La sécurité d’une entreprise digitale (risques et étude 2 - Gérer les impacts du collaboratif sur le management d’analyse). • Manager avec les outils col laboratifs. • Adapter le Système d’Information aux enjeux • Les fondamentaux du col laboratif et du coopératif. du numérique (BYOD, Shadow IT, ouverture de données,…). • Le choix du bon outil en fonction du besoin. • Définir une stratégie mobile. • La mise en pratique d’un travail col laboratif. • I ntégrer des solutions Cloud et SaaS. • Favoriser l’utilisation des nouveaux outils de communication, • Les technologies de Business Analytics and Optimization des médias sociaux, des outils col laboratifs et autre RSE (BAO). d’entreprise. • I mpact sur l’animation : management à distance, asynchrone, 3 - Identifier et développer les nouvelles compétences multiculturel. digitales • I mpact sur l’organisation : gérer la porosité des frontières •Intégrer l’évolution et l’apparition de nouveaux métiers : organisationnel les. Chief Digital Officer, Chief Data Officer, Data Protection • I mpact sur l’information : la fin du monopole managérial Officer, Data Scientist… de gestion de l’information et du savoir. • I dentifier et développer les compétences numériques Exercice de mise en situation de travail collaboratif avec un des col laborateurs. outil en ligne. • Développer la culture digitale et la marque employeur (clarifier le rôle des fonctions supports : RH, 3 - S’appuyer sur le nouveau rôle du manager dans la Communication,....). transformation digitale • Freins et leviers de la transformation digitale + Mise en application pratique : dans l’entreprise. • Avant la partie 3, repérer les freins et leviers de la • Nouvel les générations et nouvel les pratiques. transformation digitale dans l’entreprise. • Passer du "Command and control" au "Test and learn". • Culture d’entreprise, col laboratif et open innovation. Partie 3 : Impact du digital sur le management • Le nouveau rôle du manager (leadership et confiance). (3 jours ) • Le manager comme animateur. • Encourager la participation, l’innovation, l’évaluation. 1 - Actionner les facteurs-clés de succès dans un projet de transformation numérique • Le rôle de la Direction dans l’organisation digitale. Après - Mise en œuvre en situation de • Les nouveaux modèles d’organisation liés au digital. travail - AFEST compatible • Fluidifier les process de travail et accélérer les prises de décision. + • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra • I nstaurer un dispositif de gouvernance digitale. de transposer en situation de travail. • Conduire le changement digital et identifier les différents types d’accompagnement. Le certificat en option CP FFP Management digital Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9184 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Code CPF 290188. Nom de la certification : Management digital. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 63 CPF ecnanrevuog te tnemeganaM