Managers : réussir ses entretiens annuels BLENDED Techniques et postures pour faire de l’entretien un levier de BEST performance et de motivation 2 jours Objectifs professionnels Évaluation 14h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Optimiser la préparation de l’entretien. (en complément) • Maîtriser la structure et les étapes de l’entretienvia un questionnaire en ligne intégrant annuel. des mises en situation. • Fixer des objectifs SMART. 1 420 €HT • Évaluer avec objectivité. Prérequis • Bâtir un plan de développement individuel. Forfait repas • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.• Aucun. 38 € ParisHT 34 € RégionsHT Pour qui Niveau: Fondamental • Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe. Réf.2200 • Directeur d’établissement amené à conduire les entretiens annuels d’appréciation. Programme Le+digital 1 Avant • 4REAL, no© uvel le génération de formations Cegos : parcours al liant le meil leur du présentiel + Un autodiagnostic. et digital, individualisables, axés sur la + Une vidéo : "Auto-conditionnement". transposition en situation de travail. • Après le présentiel, une activité personnalisée pour transposer en situation de travail. • Des fiches outils et le blog du management pour al ler plus loin. 2 Pendant le présentiel 1 - Situer l’entretien annuel dans les processus RH 4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité et identifier les enjeuxpour les acteurs •I dentifier les différents types d’objectifs. • Les enjeux pour le col laborateur, le manager • Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie et l’entreprise. de l’entreprise. • Faire de l’appréciation un acte de management, • Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs de développement et de motivation. et objectiver son évaluation. • Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH. Fixer des objectifs SMART àun collaborateur. Exercice sur les sources de motivation. 5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter 2 - S’approprier les objectifs des différentes étapes l’entretien de l’entretien • Utiliser les comportements adaptés aux phases • Préparer l’entretien. de l’entretien. • Faire le bilan de l’année écoulée. • Féliciter et formuler une critique constructive. • Évaluer les résultats et les compétences. • Repérer son style d’écoute et excel ler dans la relation. • S’orienter vers le futur. • Gérer les situations difficiles et les risques liés • S’approprier le support d’entretien et le renseigner. à l’évaluation. En sous-groupe, préparation d’un entretien annuel. Donner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC. 3 - S’entraîner à mener des entretiens annuels • Entraînement sur les différentes phases de l’entretien 6 - De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien annuel afin de s’approprier les méthodes et les professionnel techniques. • Différencier entretien annuel et professionnel. S’entraîner à conduire la phase bilan d’un entretien •I dentifier les points clés de l’entretien professionnel. annuel. • Être un acteur du développement de ses col laborateurs. Construire le plan de développement d’un collaborateur. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible + Deux modules d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l’écoute active". + Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedbacks constructifs et développer mon écoute. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2200 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Rouen, Toulouse 456 © Cegos 2020