• Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts. + Mise en application pratique : • Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts 3 - La gestion de l’entrepôt et des plateformes. • Le rôle et les fonctions de l’entrepôt dans la solution logistique. Partie 3 : Approvisionner : la logistique amont • Connaissance et bonnes pratiques des activités de base : (3 jours ) - réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours. • L’audit de l’entrepôt : les outils d’analyse pour l’amélioration 1 - La planification des ressources d’approvisionnement : de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité. S&OP,MRP2, DRP • La simulation de la boucle MRP2. 4 - L’externalisation des activités logistiques • Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution. • L’approche juridique. • Réussir sa démarche S&OP ou PIC. • Les étapes vers l’externalisation : - l e cahier des charges pour la sélection des prestataires ; 2 - La gestion des stocks - l a formalisation contractuel le entre donneur d’ordre • Les outils d’analyse des stocks. et prestataire. • Réduire son stock tout en améliorant le taux de service. • Les bonnes méthodes de gestion des stocks. 5 - Le pilotage de l’activité transports • Le passage des commandes et réapprovisionnements juste • Comprendre l’environnement juridique et le contrat nécessaires. de transport : Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir - l es conditions générales de vente ; de cas concrets. - l es déclarations fiscales et douanières obligatoires. • Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses 3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le activités et de sa stratégie. fournisseur • Acheter une prestation de transport : • L’audit logistique fournisseur, principes. - transports routiers France et UE ; • La gril le d’évaluation des fournisseurs. - transports Air et Mer. • La convention logistique, principe et mise en place. • Gérer un contrat de transport : • La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements. - l es responsabilités du chargeur et du transporteur ; Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis. - l ’exécution de la prestation ; - l e règlement des litiges ;- l es assurances Transport.• Tirer parti des facilités douanières : travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de - l e statut d’OEA (Opérateur Économique Agréé). Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis. + • Un @expert : "Les 3 outils indispensables de la supply chain" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine 6 - Activités à distance pendant 7 semaines". + • Un module e-learning "Les compétences relationnelles du manager". Le certificat en option CP FFP Managment Supply Chain Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9144 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Code CPF : 237136. Nom de la certification : Management de la supply chain. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 831 CPF euqitsigoL - tnemennoisivorppA - niahC ylppuS niahC ylppuSal ed tnemeganaM