Perfectionnement au management BLENDED Intelligence managériale niveau 2 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel • Développer sa flexibilité de manager. • Maîtriser les fondamentaux du management ou + activités à distance • Fédérer son équipe autour d’un projet. avoir suivi "Management : les fondamentaux" (en complément) • Adopter une posture de manager-coach. (réf. 8502). • Traiter les conflits efficacement. • Développer son impact et son influence. 2 095 €HT • Gérer la dimension émotionnel le dans son équipe. Forfait repas Pour qui 57 € ParisHT • Manager expérimenté. Niveau: Perfectionnement Réf. 8503 Le+ • Évaluations avant et après la formation. • Modules e-learning accessibles 1 an. • Assistance personnalisée tout au long du parcours. Programme 2 modules e-learning de 30’ + 3 jours en formation en salle + 4 modules e-learning de 30’ Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs 1 - Développer son intelligence managériale Orienter l’action individuelle et collective Adapter sa tactique d’influence. • Le modèle Cegos de l’intelligence Définir le projet à son équipe. Évaluer le degré d’adhésion de ses managériale. Faire le point sur les orientations et les collaborateurs. 2 - Guider l’équipe vers la performance objectifs des acteurs du projet. Utiliser la "carte des partenaires" durable Gérer les priorités contradictoires. pour convaincre. • Pratiquer un management affirmé. • Orienter l’action individuelle et collective. Le manager coach Établir des relations gagnantes avec son • Devenir un manager coach. Évoluer vers un rôle de manager coach : équipe • Développer la cohésion de l’équipe. intérêt et enjeux. Clarifier la notion de relation gagnant- 3 - Développer ses compétences Qu’est-ce qu’un manager coach ? gagnant. situationnelles Adopter les bonnes pratiques du manager Préparer ses négociations. • Traiter autrement les situations conflictuelles. coach. Distinguer positions et intérêts. • Décider en respectant l’écologie du système. Exercer le coaching d’équipe. Conclure des accords gagnant-gagnant 4 - Développer son impact et son influence avec ses collaborateurs. • Développer son pouvoir de conviction Décider efficacement en négociation. Poser le diagnostic avant de prendre • Développer son réseau relationnel. une décision. • Développer ses talents de communicateur. Anticiper les conséquences de ses décisions. 5 - Développer ses compétences Passer de la décision des solutions à leur émotionnelles mise en œuvre. • Gérer les émotions individuelles. Favoriser l’appropriation de la décision • Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe. par les collaborateurs. Gérer les émotions au sein de son équipe Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs. Pratiquer une écoute empathique. S’entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur. Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée. Questionnaire d’auto- Formation en salle : mise en situation Questionnaire positionnement : évaluation Introduction permanente, études de cas, coaching entre pairs,Renforcement des connaissancesd’auto-positionnement : des connaissances et prise de contact plan d’action individuel… et consolidation des pratiquesévaluation des progrès avec les premiers outils Évaluation e-learning formation présentielle e-learning Évaluation amont aval Disponible en 7 langues ; déployable à l’international dans votre entreprise. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8503 Formation proposée à Paris 172 © Cegos 2020