BLENDED Responsable Approvisionnement CERTIFICAT Améliorer la performance de sa mission au service du client 6 jours Objectifs professionnels Évaluation 42h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Travailler en bonne collaboration avec les acheteurs. via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e• Améliorer le taux de service aux clients internesdes mises en situation. (Pour passer (en complément) et externes. le certificat voir "Certificat".)" • Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire. Prérequis 3 250 €HT • Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec les fournisseurs. Forfait repas • Aucun. 114 € ParisHT Pour qui • Approvisionneur souhaitant acquérir les outils Niveau: Perfectionnement du métier, responsable approvisionnement en prise de fonction, collaborateur logistique souhaitant valoriser son expérience et ses acquis Réf.7904 "terrain". + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outilsenrichies.• Une formation opérationnel le : chaque thème fait + • Un autodiagnostic. l’objet d’échanges et de validations par rapport à des applications terrain. • Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels. Pendant le présentiel • À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite. Partie 1 : Comprendre les bases du métier de responsable approvisionnement (3 jours ) 1 - L’approvisionnement, les achats et la logistique • L’amélioration de la rotation des stocks. •I dentifier "Qui fait Quoi ?" dans l’Entreprise. • Repérer toutes les composantes du métier d’approvisionneur. 6 - S’approprier les techniques d’approvisionnements • L’approvisionnement, source de la satisfaction client. • Le déclenchement sur seuil, le point de commande. • Les commandes périodiques. 2 - Organiser le processus de demandes • L’exploitation du calcul du besoin net (CBN). d’approvisionnements • La réduction du nombre de commandes. • L’environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs.• La quantité économique à commander. • La bonne compréhension du besoin. Mise en application : calcul des quantités économiques • Le cahier des charges. des commandes à partir de cas concrets. 3 - L’approvisionneur et l’utilisation des systèmes 7 - Estimer les stocks de sécurité d’information • Réagir face à la variabilité de la demande clients. • Les ERP. • Se prémunir face aux risques fournisseurs. • Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP). • Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux • Le MRPI I, le Plan Directeur de Production. de service exigé. • Le CBN (calcul du besoin Net). Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets. 4 - Optimiser la gestion de son portefeuille produits et fournisseurs + Mise en application pratique : • L’analyse ABC des famil les de produits. • Avant la partie 2, identifier ses priorités d’actions • L’analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d’affaires, délais, en utilisant la méthode ABC ou faire le point avec un qualité…). fournisseur prioritaire en travail lant sa posture. •I dentifier les priorités. • Élaborer son plan d’actions. 5 - Comprendre le rôle du stock dans l’approvisionnement • Les différents types de stocks. • Les stocks juste nécessaires. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7904 Formation proposée à Paris 844 © Cegos 2020 Le +