• Évaluer les compétences clés de l’entreprise. Partie 4 : Mettre en place une organisation • I dentifier les nouvel les aires de business. innovante (2 jours ) • Construire la "roadmap" et le business model de l’innovation. Études de cas : Stratégies d’innovation. 1 - Mettre en place l’organisation adaptée aux projets d’innovation 4 - Activité à distance • Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point d’innovation : du cycle en cascade au modèle agile. théorique ou pratique : un @expert "L’innovation frugale". • Mettre en œuvre les valeurs agiles dans ses projets d’innovation. Partie 3 : Utiliser la créativité comme "booster" 2 - Accompagner le changement induit par les projets de l’innovation (2 jours ) d’innovation • Accompagner la transformation de l’entreprise innovante : 1 - Acquérir les concepts clés de la créativité - évaluer l’impact des changements ; • La "marée DC". - comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper • Le "bouton OFF". les attitudes face à l’innovation ; • Les 4 phases du processus créatif. - cibler sa stratégie d’action avec la matrice attitude/ • I nitier efficacement le travail créatif. influence ; - utiliser 4 leviers pour lever les résistances. 2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées • Comprendre et accélérer la courbe d’adoption • 4 techniques pour s’échauffer avant le travail créatif. des innovations par les clients. • 4 techniques pour poser le problème à traiter. 3 - Manager l’incertitude • 4 techniques pour produire des idées. • Comprendre les comportements des individus face • 4 techniques pour trier les idées. à l’incertitude. • Déterminer les conditions individuel les et col lectives de la 3 - Animer une réunion de créativité prise de risque. • Réussir la préparation d’une réunion de créativité. • Créer la confiance malgré l’incertitude. • Constituer un groupe de créativité. Mises en situation : Manager le changement et vivre • Partager les règles et les attitudes stimulantes. un atelier de projet agile. • Faire émerger des idées originales par le groupe. • Transformer les idées en concepts.Jeux de rôles : animer une séance de créativité. travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de + Mise en application pratique : • Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité. + • Un programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs". Le certificat en option CP FFP Mettre en place un projet innovant Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation Réf. 9162 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 233 noitavonni’l ed sreitéM