CERTIFICAT Les clés du management de projet - Niveau 1 CPF Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel + activités à distance • I ntégrer les outils incontournables pour démarrer• Aucun. (en complément) en management de projet. • Maîtriser les fondamentaux de la dimension • Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaborationhumaine du management de projet. CPF 1 830 €HT du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant Cette formation est éligible au CPF car Forfait repas les bons outils aux bons moments. elle est adossée à la Certification Partielle 57 € ParisHT 1 : les compétences clés en management de projet, au sein de la certification globale : 51 €HT Régions Pour qui CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375. Dans le cadre d’un financement de la Niveau: Fondamental formation par le CPF, le passage de l’examen • Chef de projet récemment nommé. de certification à distance est requis • Chef de projet avec une première expérience. (sans condition de réussite). L’examen est Réf. 2041 • Toute personne ayant : à conduire des projets accessible dès l’issue du présentiel. dans l’entreprise ; à contribuer à la réalisation d’un projet. Programme Le+digital 1 Avant • Formation 4REAL et certifiante. La formation© inclut le passage de la certification proposée +Une vidéo : "Trop ou pas assez". à tous les participants qui le souhaitent ainsi +Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet. qu’une aide à la transposition en situation +Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de de travail pour accompagner et valider l’acquisition projet". de compétence. • Un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de Projet: www.blog-projet.fr 2 Pendant le présentiel 1 - Séquence "Travail en équipe" 7 - Séquence "Planning" • Les styles de management du chef de projet. • Construire un planning avec la méthode PERT. • Les stades d’évolution d’une équipe projet performante. • I dentifier le chemin critique et les marges. 2 - Séquence "Cahier des charges" • Tracer le diagramme de GANTT. • I dentifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.8 - Séquence "Risques" • Rédiger le cahier des charges. • I dentifier l’ensemble des risques : les menaces et les 3 - Séquence "Constitution d’équipe" opportunités. • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche• Évaluer et traiter les risques majeurs. de tâche). 9 - Séquence "Réunion" • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un • Organiser et mener à bien une réunion de projet : projet. lancement, avancement, revue de projet, comité • Les règles d’une délégation efficace. de pilotage, clôture. 4 - Séquence "Organigramme des tâches" 10 - Séquence "Contrôle de l’avancement du projet" • Décomposer son projet en tâches cohérentes. • Analyser l’avancement et réagir en cas de dérive. • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser. • Préparer la prise de décision. • Construire l’OT, clé de voûte des outils de préparation. 11 - Séquence "Conflit" 5 - Séquence "Budget" • Réagir de façon adaptée face à une situation • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes conflictuel le. et externes. • Traiter les comportements agressifs. 6 - Séquence "Négociation" 12 - Séquence "Tableaude bord" • Négocier sans lien hiérarchique. • I nformer et rassurer les décideurs. • Préparer et conduire une relation négociée. • Produire un tableau de bord synthétique et visuel. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible +Un contenu digital accessible sur mobile. +Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. +Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/2041 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Rennes, Rouen, Strasbourg, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ ©Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 193 tejorp ed noitseg al ed xuatnemadnof seL