La gestion du temps pour managers : maîtriser CERTIFICAT vos priorités CPF Des outils pour optimiser votre temps et celui de votre équipe 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel + activités à distance • Utiliser son temps en fonction de ses priorités• Aucun. (en complément) et de celles de son équipe. • Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l’essentiel. CPF 1 405 €HT • Optimiser son temps managérial pour renforcer l’autonomie de l’équipe et déléguer Cette formation certifiante est éligible Forfait repas avec efficacité. au CPF car elle est adossée à la Certification • Mettre en place une organisation personnelle partielle 3 : Gérer son temps et ses 38 € ParisHT et collective efficace au quotidien. priorités, au sein de la certification globale : 34 € RégionsHT Management du changement et de Pour qui la transformation. Code CPF : 236823. Niveau: Fondamental Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen • Manager, chef de projet, responsable d’équipe. de certification à distance est requis Réf.5930 • Toute personne dont la gestion du temps est (sans condition de réussite). L’examen est liée à celle d’une équipe, dans une relation accessible dès l’issue du présentiel. hiérarchique ou non. Programme Le+digital 1 Avant • 4 programmes de renforcement pour m’aider à changer mes habitudes au quotidien. + Une vidéo : "Les 6 secrets de la focalisation". • Une classe virtuel le pour résoudre les derniers + Un autodiagnostic de ma gestion du temps. défis de mise en œuvre vis-à-vis de mon équipe. + Une première méthode pour gagner du temps dès à • Des modules d’entraînement pour m’exercer présent dans la gestion de mes e-mails. à désobéir à mes diablotins du temps et gérer les sol licitations en préservant mes priorités. • Des outils simples à partager avec mon équipe. 2 Pendant le présentiel 1 - Aligner sa gestion du temps et celle de l’équipe • Traiter les urgences et imprévus avec discernement. sur ses priorités Défi : résoudre les problématiques du groupe. • Clarifier son rôle de manager et sa marge de manœuvre Observation des diablotins du temps en situation pour optimiser son temps et celui de son équipe. réelle. Jeu de téléréalité : "Limitez votre temps • Partager sa vision personnel le de la mission de l’équipede travail !". pour donner du sens aux priorités de chacun. 3 - Optimiser son temps de management de l’équipe •I dentifier les activités à haute valeur ajoutée pour soi et résoudre les problématiques de temps du manager et pour l’équipe. • Déléguer de manière efficace pour soi et pour • Passer du temps subi au temps choisi : distinguer le col laborateur. urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités.• Gérer sa disponibilité vis-à-vis de l’équipe - et des Exercice collectif : produire un livrable dans un temps autres ! - sans renoncer à sa concentration personnel le. limité en contexte de sollicitations. Travail en miroir : • Gérer la surcharge de travail du manager. transmettre le sens des priorités à un collaborateur. • Optimiser le temps de la réflexion stratégique et des 2 - Maîtriser l’art d’une organisation personnelle efficace dossiers de fond pour produire à moindre effort •I dentifier les pièges classiques de la gestion du temps un résultat créatif de qualité. et s’entraîner à repérer les manifestations de ses • Optimiser le temps col lectif : circulation de l’information, diablotins du temps personnels. réunions et prise de décisions, méthodes de travail. • Organiser son emploi du temps de manière réaliste Jeux de rôles. Résolution de cas concrets en sous- et équilibrée en s’appuyant sur les 6 leviers de la groupes. Challenge "les 3 jurys" : anticiper la mise gestion du temps : priorités, choix, planification, énergie,en œuvre des changements de gestion du temps focalisation, relation. au retour dans l’environnement professionnel. • Appliquer la méthode "LIMITER" pour faire l’essentiel chaque jour en période de surcharge d’activité. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible + Un choix de 4 programmes de renforcement de 4 semaines chacun pour m’aider à tenir mes résolutions et mes priorités au quotidien. + Une classe virtuelle pour résoudre avec le groupe et le formateur les dernières difficultés de mise en œuvre. + Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes". + Un module d’entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail". + Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/5930 Formation proposée à Paris, Lyon 330 © Cegos 2020