BLENDED Conduite du changement CERTIFICAT Utiliser les outils indispensables pour réussir le changement 8 jours Objectifs professionnels Évaluation 56h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Préparer le plan d’actions pour conduire le changement. via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e• Traiter les résistances au changement. des mises en situation. (Pour passer (en complément) •I dentifier les catégories d’acteurs et leur positionle certificat voir "Certificat".)" face au changement. • Mettre en œuvre une communication pertinente Prérequis 4 425 €HT autour du changement. • Faire face aux situations de conflit engendrées Forfait repas par le changement. • Aucun. 152 € ParisHT Pour qui Niveau: Fondamental • Chef de projet dans un cadre suscitant des changements à faire accepter. • Manager en charge de projet de changement Réf. 8100 d’organisation. + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL : des parcours mixtes, al liant le meil leur©du présentiel et du digital, individualisables, axéssur la transposition en situation de travail pour plus + • Un autodiagnostic et une vidéo : "Construire et partager le d’efficacité. sens du changement". • Le + digital : une vidéo pour vous aider dans la mise en œuvre de vos changements. • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail. Pendant le présentiel • Un cycle de formation permettant d’acquérir un ensemble d’outils pour préparer et mettre Partie 1 : Démarche et outils pour préparer en œuvre un accompagnement du changement efficace. le changement (2 jours ) • Cette formation permet aux participants de développer leur leadership pour aborder avec plus 1 - Décrypter les mécanismes de changement de sérénité les situations difficiles. •I dentifier les 3 phases de transformation. • Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement. • Détecter les paradigmes à changer. • Accompagner le processus dans toutes ses étapes. 5 - Activité à distance + • Un @expert "Analyse socio-organisationnelle des 2 - Conduire le diagnostic humain d’un projet de entreprises et conduite du changement". changement • Définir le périmètre et les objectifs du projet. + Mise en application pratique : • Lister les faits significatifs de changement. • Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le • Réaliser la cartographie des acteurs. changement pour votre organisation. Exercices sur des cas de participants. Partie 2 : Communiquer efficacement 3 - Mesurer le degré d’acceptabilité du changement dans pour accompagner le changement (2 jours ) l’entreprise • Mesurer l’acceptabilité du changement dans une 1 - Identifier la portée du projet organisation. • Déduire les besoins d’accompagnement des col laborateurs • Utiliser la communication comme levier majeur de réussite. face aux changements. • Mettre en cohérence la communication et le changement. 4 - Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage 2 - Déterminer les modalités de communication les plus • Définir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs. efficaces • Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la• Construire un plan de communication associé à la conduite démarche. du changement. • Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8100 Formation proposée à Paris 182 © Cegos 2020 Le +