2 - Les clés des relations publiques 2 - Piloter les agences de communication • Règles et usages des relations avec les médias. • Définir les critères de choix des agences et des prestataires. • Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles • Définir les règles de col laboration. (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux • Les clés pour rédiger un brief efficace. sociaux…). • Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier 3 - Identifier les essentiels du droit à l’image un événement interne ou externe. • Propriété intel lectuel le (propriété littéraire et artistique, propriété industriel le). 3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l’entreprise • Droits d’auteur. (employee advocacy) • Le droit à l’image à l’heure des réseaux sociaux. • Les enjeux et les outils de la communication interne. • Créer et animer une communauté d’ambassadeurs. 4 - Soutenir ses projets de communication à l’oral L’essentiel : Les questions clés pour garantirla cohérence • Gérer son trac, travail ler sa posture et sa présence. de l’image de marque en interne et en externe. • Faire passer son message essentiel. 4 - Activités à distance L’essentiel : Les attitudes et les outils pour anticiper, piloter • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une et agir dans un monde de plus en plus incertain. + vidéo "La communication responsable". 5 - Activités à distance Mise en application pratiqu + • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un + • Avant la partie 3, je conçois ma stratégiee : module e-learning "Adapter son message avec succès". de communication digitale. Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils clés du Partie 3 : Piloter la communication dans un Responsable communication". monde incertain (3 jours ) + Mise en application pratique : • Des conseils toutes les semaines pour appliquer votre 1 - Gérer la communication de crise plan d’actions. • Les outils pour anticiper et faire face à la crise (cel lule • Le rôle des porte-paroles et du community managerde crise, manuel, site fantôme, procédures, bible…).en situation de crise : comment préparer les élémentsde langage, quel les attitudes et quels mots privilégier ? travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de • Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement. + • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", et après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. Le certificat en option CP FFP Pilotage de la communication globale de l’entreprise Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9148 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une Certification éligible au CPF. Code CPF : 236653. Nom de la certification : Pilotage de la communication globale de l’entreprise (certification professionnel le FFP). Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur : http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 777 CPF etaroproc noitacinummoC