Cas : calculer le coût complet de prestations de service. • Les interactions avec le processus de planification et l’organisation. 3 - Simuler : les coûts partiels des prestations vendues • Conduire des réunions de travail. • L’analyse en coûts variables et fixes ; en coûts marginaux… • Le calcul du seuil de rentabilité. 3 - Construire des budgets "optimaux" • I ntérêts et limites de la méthode des coûts partiels. • L’approche financière : budgets déterminants, budgets Cas : simuler le seuil de rentabilité. résultants. • L’approche organisationnel le : 4 - Piloter : Activity Based Costing (ABC) - budget commercial (d’activité) ; • Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts. - budget de production (des moyens) ; • La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts. - budget des fonctions "support" : budget Base Zéro. • Les enjeux et la valorisation des prestations internes. • Le budget de trésorerie. Cas : calculer le coût des prestations informatiques. Cas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel. 5 - Participer à la fiabilité des processus et des activités 4 - Planifier les investissements dans une entreprise de • I ntégrer les processus de gestion dans un ERP. services • Le contrôle interne des processus. • Les critères de choix d’un investissement. • I dentifier les risques et mettre en œuvre les actions. • Quantifier et analyser la rentabilité du projet. • La prise en compte du risque dans la décision. 6 - Activités à distance Cas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d’un investissement. + • Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d’une entreprise" et "Le diagnostic SWOT". 5 - Animer le contrôle le budgétaire • Contrôler et évaluer les performances avec les coûts + Mise en application pratique : standards. • Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode • Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise. plans d’actions. • Organiser le suivi des projets. Partie 3 : Anticiper : Le processus plan - budget • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin (3 jours ) d’année. 6 - Cas de synthèse 1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen terme Cas : construire un business plan étape par étape. • Formaliser les plans à moyen terme. • Assurer leur déploiement dans l’organisation. • Bâtir un business-plan. Après - Mise en œuvre en situation de 2 - Piloter le processus budgétaire d’une entreprise de travail - AFEST compatible services • La procédure budgétaire, les étapes, les acteurs. + • Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre. Le certificat en option CP FFP Contrôle de gestion Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9150 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Code CPF : 237501. Nom de la certification : CP FFP Contrôle de gestion. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, la formation qui y prépare peut également être prise en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 565 CPF ecnamrofrep al ed egatolip te noitseg ed elôrtnoC noitseg ed elôrtnoc udsreitém seL