Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt RNCP Certification "Animateur de la démarche Lean" enregistrée au CPF RNCP - Éligible au CPF DIPLÔMANT Objectifs professionnels Pourquoi cet Executive Certificate L’Executive Certificate Blue Belt a pour objectif de produire Ce programme est positionné sur le dispositif CQPM et permet de l’Excellence humaine, managériale et organisationnelle, la validation du CQPM «Animateur de la démarche Lean» dans tous les processus de la Supply Chain et de la gestion enregistré au RNCP (code 28228) et éligible au CPF (code des opérations. 248669). • Supply Chain : piloter celle-ci, planifier la production et la Le certificat Blue Belt vous permettra de bénéficier d’une vision distribution, optimiser les entrepôts, maîtriser l’externalisation de l’optimisation globale de la Supply Chain et d’une description des prestations logistiques, adapter sa politique transport détaillée de tous les processus clés (logistique étendue, et élaborer un cahier des charges du SI. management opérationnel et coopération avec les acteurs • Excellence collective : utiliser son réseau d’acteurs essentiels, essentiels). mobiliser toutes ses qualités relationnelles, influencer Vous pourrez ainsi devenir opérationnel sur des postes positivement son entourage et agir dans la coopération. d’exploitation ou de responsable de la Supply Chain. • Excellence opérationnelle : comprendre l’utilité de l’excellence • Pour former de véritables experts en supply chain, nous avons opérationnelle dans le management, rentrer dans un cycle travaillé en deux étapes ; cet Executive Certificate Blue Belt d’amélioration continue. et un second Black Belt. Cette organisation offre aux diplômés du Blue Belt la possibilité de poursuivre ensuite avec le Black Belt, pour accéder à un plus haut niveau d’expertise de façon Pour qui progressive. • Après cet Executive Certificate Blue Belt, la suite logique est • Responsable logistique Supply Chain. Responsable donc naturellement le cursus Executive Black Belt. d’un processus Supply Chain. • En partenariat avec l’École Centrale de Lyon, ces cursus sont • Responsable opérationnel (acheteur, planner, prévisionniste, conçus et animés par une équipe mixte qui maîtrise à la entrepôt, etc.). fois les compétences transversales, lean et leadership et les •I ngénieur ou cadre du service logistique accédant au poste compétences expertes, supply chain et logistique. de responsable. Prenez rendez-vous pour votre entretien personnalisé. • Cadre en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain. Programme Maîtriser les flux, du client au fournisseur : Développer des relations professionnelles la Supply Chain efficaces • De la logistique à la Supply Chain. • Réussir, c’est excel ler dans ses relations. • Application du concept de "Supply Chain" : mise en place • Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnel le. d’un flux d’approvisionnement ininterrompu du client • Mieux se connaître pour mieux communiquer. au fournisseur. • Maintenir un dialogue fluide et ouvert. • L’analyse de la stratégie logistique de l’entreprise. • Favoriser des coopérations gagnantes. Distribuer et transporter la logistique aval Comprendre l’excellence opérationnelle dans la • La tenue de la promesse de vente. Supply Chain • Le réseau de distribution. • Les principes de la démarche Excel lence Opérationnel le • La gestion de l’entrepôt. sur 3 dimensions : Opérationnel le, Managériale • L’externalisation des activités logistiques. et organisation, Culturel le. • Le pilotage de l’activité transports. • Management par la résolution de problème : caractérisation du problème, détermination des causes, solutions, standardisation et pérennisation (PDCA). Approvisionner la logistique amont • Observations d’un processus - méthodes et précautions. • Cartographie des processus. • La Planification des ressources d’approvisionnement : S&OP, • Management de l’Operationnal Equipement Effectiveness MRP2, DRP. et de l’Operationnal People Effectiveness. • La gestion des stocks. • Découverte et mise en œuvre des outils opérationnels : • Une nouvel le approche des fournisseurs : travail ler avec le standards, 5S, Management visuel. fournisseur. • Découverte du Juste à Temps. • Découverte du Jidoka - Arrêt au premier défaut. Supply chain et système d’information • Transposition aux fonctions supports. • Gestion de la performance d’équipe. • Panorama et structuration des SI. • État de l’art des ERP & APS. Achats et Supply Chain • État de l’art des SCE : WMS, TMS, CRM, SRM, PDM, etc. • Méthodologie de sélection et mise en place de SI (sélection •I ntroduction aux outils achats en lien avec la performance des éditeurs/intégrateurs, appel d’offre, prototype, site de la Supply Chain. pilote, déploiement). Préparation à la certification • Une journée, réservée au cadrage et au suivi des projets professionnels, est planifiée à la moitié du cursus. Visite d’une usine et d’une plateforme • Une journée est consacrée à la visite d’un site industriel. 832 © Cegos 2020