DRH, RRH, business and human partner Concilier performance économique et performance sociale 3 jours Objectifs professionnels Prérequis • Positionner la fonction RH dans sa dimension • Etre DRH ou RRH. 21h présentiel stratégique et humaine. • Attention, cette formation n’aborde pas • Adapter les politiques RH aux évolutions les dimensions traditionnel les de la GRH : technologiques et sociales. recrutement, appréciation, droit social, relations • Faire du capital humain un avantage concurrentiel. avec les IRP…. 1 955 €HT • Accompagner les changements de son organisation. Forfait repas Pour qui 57 € ParisHT • DRH, RRH Niveau: Spécialisation Programme 1 - Repérer les évolutions de la • Distinguer les potentiels, hauts • "Vendre" les stratégies RH 3238 Fonction et adapter sa politique potentiels et talents. en interne et en externe (marque Réf. Ressources Humaines • Se doter d’une démarche et d’outils employeur). • I dentifier les enjeux RH de détection et de développement 6 - Accompagner la dimension (digitalisation, évolutions des potentiels. socialed ngementu cha Le+ • S’appuyer sur les nouveaux levierssociétales…).4 - Mesurer la création de valeur de• Établir un autodiagnostic de son la fonction Ressources Humaines approche sur le changement. pour construire sa politique RH. • Se doter d’outils de pilotage • I dentifier les 6 stratégies 2 - Faire de son capital humain un Ressources Humaines. de changement. • Échanges de pratiques avantage concurrentiel durable • Diagnostiquer ses processus RH • I dentifier les étapes entre DRH/RRH. • I dentifier les enjeux du Strategicet repérer ses axes d’amélioration du changement pour chaque • Des fiches outils. Workforce Planning et du prioritaires. collaborateur. • Partage des résultats management par les compétences. • Faire évoluer ses pratiques RH • Établir une cartographie de l’enquête Cegos : • Faire de la diversité, un levier en intégrant le digital. des acteurs. "Radioscopie des DRH". de performance. 5 - Faire son marketing RH • Repérer les facteurs d’adhésion 3 - Préparer les potentiels et les • I dentifier les leviers d’attractionau changement. talents de demain de son entreprise. • Accompagner les individus face aux transformations. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/3238 Formation proposée à Paris Communication de crise Bien communiquer pour préserver l’image de l’entreprise en situation de crise 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Établir une stratégie de communication pour faire • Aucun prérequis, mais une 1ère expérience 14h présentiel face à la crise médiatique. des situations de crise est souhaitable. • I ntégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie de communication. 1 435 €HT Pour qui • Dirigeant d’entreprise. Forfait repas • Cadre dirigeant ou opérationnel en charge 38 € ParisHT de la communication. Niveau: Spécialisation Programme 1 - Comprendre et anticiper la crise2 - Communiquer en situation de • Évaluer les forces et les faiblesses. 6713 •Définir la crise, sa dynamique et sescrise : sécuriser l’e-reputation • Mettre en place un plan Réf. conséquences pour l’image. • Définir les messages en fonction de reconquête des cibles. •Gestion et communication desobjectifs et des parties • Savoir revenir à la normale. decrise : quels outils ou quelles prenantes. • Rester vigilant quand la crise est Le+ actions ? Identifier ses besoins.• Élaborer un question/réponse. finie. • Repérer les vulnérabilités. • Construire une stratégie • Une formation très •e réponse.en place le dispositif adapté.Mettre d concrète à partir des cas •er les outils on et off line :Composer ou valider mbin• Cocellulesa pratiques des participants. deuniqué de presse, interview,membres commcrise : organisation, • Formation co-animée permanents,conférence de presse, darkpoint etporte-parole…experts, par un expert de la • Comprendre le fonctionnement site, blog de crise, réseaux sociaux. communication de crise dessur les réseaux• Gérer la crimédias :presse, réseaux se et un journaliste. Chaque sociaux sociaux et le Web. … séquence est il lustrée •Analyser lephénomènede bad • I mpliquer les équipes internes. par des exemples concrets buzz. 3 - Sortir de la crise, et analyser ses et récents. • Le rôle des réseaux sociaux dans la effets crise : la veille sur le Web. • Analyser les causes de la crise. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6713 Formation proposée à Paris 432 © Cegos 2020