Directeur informatique, managez le système BLENDED d’information CERTIFICAT Toutes les dimensions du métier 6 jours Objectifs professionnels Évaluation 42h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Cerner les missions du directeur. • Assurer la cohérence avec la stratégie via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu ede l’entreprise. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Piloter les projets. le certificat voir "Certificat".) • Travailler avec des prestataires externes. • Gérer les budgets. Prérequis 3 470 €HT • Manager les équipes et assurer la qualité. Forfait repas Pour qui • Aucun. 114 € ParisHT • Directeur informatique. • Responsable informatique. Niveau: Fondamental • DSI de petite et moyenne entreprise. Réf. 6411 + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • 4REAL est la nouvel le génération de formations©Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leurdu présentiel et du digital, individualisables, axés + • Un autodiagnostic. sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Le + digital : 2 modules e-learning pour découvrir les fondamentaux du management de projet. Pendant le présentiel • Référencement PMI® : gagnez des PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP.®® Partie 1 : Rôles et missions du Responsable • Souplesse et efficacité : le dispositif est étalé informatique (2 jours ) dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnel le. 1 - Définir son rôle • Une formation personnalisée qui peut être certifiante. • Se positionner comme Directeur informatique. • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo • Ce que l’entreprise attend de lui et de son service. PMI Registered Education Provider sont des marques • Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique. déposées du Project Management Institute, Inc. •I dentifier ses différentes missions. • Définir les objectifs du service. 2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec + Mise en application pratique : la stratégie de l’entreprise • Avant la partie 2 : Construisez la fiche de mission de votre • Élaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche DSI. d’urbanisation. • Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur Partie 2 : Organiser et piloter l’activité (2 jours ) de l’innovation et de la création de valeur. 3 - Décliner la stratégie d’externalisation 1 - Organiser et gérer l’exploitation • Faire en interne ou externaliser. • Définir les processus et structurer le service : • Les différents types de sous-traitance. - organiser les activités ; • Le regard du DSI, celui de la SSI I. - processus d’exploitation ; • Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires. - processus de support ; • Établir le contrat de sous-traitance. - définir les circuits de décisions et de délégation. • Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus : 4 - La composante juridique du métier - assister, former les utilisateurs ; • Les obligations. - garantir la sécurité et prévenir les risques. • Enjeux et risques. • Prévoir et mesurer la performance financière : • La CNIL et le RGPD. - préparer son budget ; • Les dispositions types. - proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO ; - définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts. 5 - Piloter le SI par la valeur • Valoriser les actions de la DSI. 2 - Piloter les études et le développement Exercices de clarification sur les responsabilités d’un DSI, • Organiser les activités : échanges sur des cas d’entreprises. - études ; Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6411 Formation proposée à Paris 944 © Cegos 2020 Le +