Partie 3 : Maîtriser les mécanismes financiers 4 - Se repérer dans les règles applicables en droit du travail (2 jours ) • Droit du travail : où trouver les informations utiles. • Les spécificités du CDD et de l’intérim. 1 - Se familiariser avec la logique financière de l’entreprise • Les cas de recours à la sous-traitance. • Distinguer compte de résultat et bilan. 5 - Activité à distance • Comprendre le lien qui les unit. + • Un module : "Donner un feedback positif et constructif". 2 - Évaluer les équilibres financiers • Ce que sont trésorerie et fonds de roulement. Partie 5 : Manager l’équipe pour générer de la • Qui peut impacter ces indicateurs. performance (3 jours ) • Règles liées à l’amortissement et aux provisions. 3 - Mesurer la profitabilité 1 - Manager les salariés en intégrant le droit du travail • Droits et devoirs liés à différentes causes d’absence. • Les Soldes Intermédiaires de Gestion. • Respecter les règles liées aux congés payés. • Analyser le compte de résultat. • La règlementation du temps de travail. • La Capacité d’Auto Financement. • Prendre en compte les spécificités liées aux IRP. 4 - Exploiter les bons ratios 2 - Développer sa communication managériale • Les ratios utiles à l’analyse financière. • Développer sa flexibilité en communication. • Utiliser une démarche structurée pour réaliser une analyse • Repérer ses comportements sous tension. financière de l’entreprise. • Développer sa capacité à l’assertivité. Partie 4 : Manager les équipes dans le respect 3 - Conduire des réunions mobilisatrices du droit social (3 jours ) • Préparer sa réunion et impliquer dès l’amont. • Faire participer et engager l’équipe. 1 - Adapter son style de management au collaborateur et à la • Conclure la réunion et inciter à l’action. situation • Positionner son rôle de manager. 4 - Prévenir et gérer les situations difficiles • Mon style de management spontané. • Savoir recadrer rapidement en cas d’écart. • Développer sa flexibilité. • Réagir en cas de conflit. 2 - Motiver au quotidien• Agir pour stimuler la motivation de chacun.• Encourager sans en faire trop. travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de 3 - Mener des entretiens individuels mobilisateurs + • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine • Savoir féliciter un col laborateur. pendant 7 semaines", deux modules d’entraînement : • Savoir remotiver un col laborateur démotivé. "Développer son assertivité" Niveau 1 et 2 ainsi qu’un • Déléguer une mission. module e-learning : "Animer des réunions productives". Le certificat en option CP FFP Ingénierie, vente et pilotage d’affaires Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9192 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Code CPF : 237530. Nom de la certification : Ingénierie, vente et pilotage d’affaires. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 685 CPF laicremmoc tnemeganaMlaicremmoc tnemeganam ud sreitéM