Les clés du management de projet - Niveau 2 CERTIFICAT Collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes du CPF projet 2 jours Objectifs professionnels Prérequis 14h présentiel • Obtenir des prises de décision dans le projet. + activités à distance • Avoir suivi une formation ou maîtriser (en complément) • Organiser et piloter un projet en mode agile. les fondamentaux du management • Maîtriser l’avancement du projet. de projet. • Conduire le changement induit par le projet. • La formation "Les clés du management 1 420 €HT de projet - Niveau 1" (réf. 2041) est un excellent préalable. Forfait repas Pour qui 38 € ParisHT • Chef de projet, responsable et manager CPF 34 € RégionsHT de projet, Directeur de projet ayant déjà suivi une première formation au management Cette formation certifiante est éligible Niveau: Perfectionnement de projet. au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 4 : Les compétences avancées PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le en management de projet, au sein de la Réf. 6960 logo PMI Registered Education Provider sont certification globale : Piloter un projet - CP des marques déposées du Project Management FFP. Code CPF : 237375. Institute, Inc. Programme Le+digital 1 AvantUn autodiagnostic.+ • 4REAL est la nouvel le génération de formationsCegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur© +Une vidéo : "Préparer un comité de pilotage". du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP.® ® 2 Pendant le présentiel 1 - Obtenir des prises de décision dans le projet • Les modèles Agiles pour les grands projets (Scrum of • Construire le phasage adapté au projet : découper scrum, SAFE, Agile PM,…). le projet en phases et jalons. Serious game d’un projet en mode agile. • Réussir le passage des jalons : 3 - Piloter l’avancement pour éviter les dérives - vendre ses propositions au comité de pilotage ; • Obtenir des informations fiables sur l’avancement : - annoncer une mauvaise nouvel le, négocier un délai ; - définir le bon rythme de relevé d’avancement ; - l es formules à privilégier, les mots et expressions - déjouer les pièges de l’optimiste ou du pessimiste. à éviter. • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise. Jeu de rôles : prise de décision. • Ré-estimer le budget à fin du projet. 2 - Manager un projet en mode agile Étude de cas : avancement. • Comprendre les valeurs et les principes Agiles. 4 - Conduire le changement pour réduire les résistances • I mpacts de l’agilité sur l’organisation des projets. • I dentifier les 3 phases de la transformation. • Comprendre l’approche itérative et incrémentale • Actionner les 4 leviers de conduite du changement. en Sprints. • Le Backlog produit, l’estimation de charge, le burndown • Repérer les acteurs de l’accompagnement chart. du changement et activer les réseaux d’influence. • Les réunions du projet agile : la planification du sprint,• Gérer les résistances. la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.Vidéos interactives : conduite du changement. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatibleUne activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail. + Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6960 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Strasbourg, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 199 stejorp sel snad tnemennoitcefreP