Le management transversal CERTIFICAT Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien CPF hiérarchique 3 jours Objectifs professionnels Prérequis 21h présentiel + activités à distance • Asseoir sa légitimité de manager transversal. • Aucun. (en complément) • Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace. • Mobiliser tous les acteurs concernés par la CPF 1 895 €HT mission transversale. • Augmenter son pouvoir de persuasion Cette formation certifiante est éligible Forfait repas pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.au CPF car elle est adossée à la Certification • Développer une coopération durable en situation partielle 6 : Manager en transversal, au sein 57 € ParisHT de management fonctionnel. de la certification globale : Management 51 €HT Régions de proximité - Certification partielle FFP. Pour qui Code CPF : 236331. Niveau: Fondamental Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen • Tout manager transversal. de certification à distance est requis Réf. 6870 (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel. Programme Le+digital 1 AvantUn autodiagnostic de mes compétences de manager+ • 4REAL est la nouvel le génération de formations© transversal. Cegos : des parcours mixtes, al liant le meil leur +Une vidéo "Le management transversal c’est facile" pour du présentiel et du digital, individualisables, axés illustrer la problématique. sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. 2 Pendant le présentiel 1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal Atelier de partage de pratique : la grille d’analyse et trouver sa légitimité des acteurs. • Situer son rôle de manager transversal 3 - Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle dans l’organisation. • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque • Développer la posture et les compétences spécifiques situation. du management transversal. • Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée. • Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination hiérarchie. plus efficace. • Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert sa stratégie d’intervention. d’expérience. • Valoriser les résultats de sa mission transversale. • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer Mise en situation d’entraînement. les acteurs. 2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité Entraînement : communiquerpour réussir la coordination. hiérarchique 4 - Développer des comportements de coopération • Anticiper les comportements des différents partenaires • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir impliqués dans la mission transversale. et savoir coopérer. • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée • Réunir ses interlocuteurs autour de la mission au positionnement des différentes catégories d’acteurs. transversale. • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire.• Développer des relations de confiance avec la ligne • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs. hiérarchique. • Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence • Maintenir l’engagement durable des acteurs. de ses interlocuteurs. • Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles. Échanges et feed-back : mon projet de coopération. 3 Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible +Un programme de renforcement : "Obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs". +Je peux m’appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal. +Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr. +Un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et constructif". Certification incluse • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6870 Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Rennes, Rouen, Strasbourg, Toulouse Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ ©Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 149 lasrevsnart tnemeganaM